企业管理部经理职位说明书


公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 1 页 版 共 第 11 页 修订


职位名称 直属上级 职位等级 合同制类别 合同制类别 职位编码 职位编码 职位目的: 职位目的: 目的 计时制 企业管理部经理 事业部总经理

位 说 明
基本信息


编制日期:2008 年 月 日

所属部门 直接下级 职类职种 职类职种 工作地点 批 准 人

企业管理部

为保证事业部战略与集团整体战略的连续性, 在集团公司和事业部领导层的指导下, 承担事业部战略规划 拟订,梳理业务流程和组织架构,制订和监控年度经营计划的执行,负责各工厂和职能部门经营业绩进行考评 职位组织关系: 职位组织关系: 组织关系 事业部总经理

企业管理部经理

财会部经理

主管

主管

职责与工作任务
职责表述一 制定本部门工作计划 职责表述一:制定本部门工作计划 表述 工作 任务 1.负责编制部门年度、季度或月度工作计划; 2.负责分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务; 3.制定并不断完善本部门各职位作业标准。 部门内部职位说明书 工作成果输出 战略规划报告(草案) 季度分析报告 工作成果输出 业务流程方案 案例分析会记录 工作成果输出 工作成果输出 部门工作计划

职责表述二:拟订事业部战略规划 职责表述二:拟订事业部战略规划 表述二 1.根据集团整体战略拟订本事业部的战略规划,形成事业部战略规划报告(草 工作 任务 案)并报事业部总经理及运营管理委员会 2.收集并分析宏观经济、政策、行业及竞争对手信息,结合年度战略报告书形 成季度分析报告为事业部领导提供必要的信息支持。 职责表述三:梳理组织架构与构架企业文化 职责表述三:梳理组织架构与构架企业文化 表述三 构架 工作 任务 1.组织相关人员梳理业务流程,对组织架构提出优化建议; 2.收集事业部经营过程中的典型案例,每月至少发起一次案例分析会,将会议 结果提报集团企业管理中心。 职责表述四 职责表述四:年度经营目标分解及经营计划拟订 表述

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 1.分解事业部年度经营目标到各工厂及职能部门; 2.汇总各工厂及职能部门的经营计划,拟订事业部的年度经营计划; 工作 任务 第 第 2 页 版 共 第 11 页 修订

年度目标分解 年度经营计划

3.组织召开月度经营分析会议, 按月度收集事业部经营管理方面 (生产与营销) 的信息与各种数据,分析当期经营状况,并将分析结果提交事业部总经理运营 月度经营状况分析报告 管理委员会; 4.组织产销平衡会制定当月生产计划。 当月生产计划 工作成果输出 考核指标 绩效得分 工作成果输出 部门编制建议

职责表述五 组织事业部的 职责表述五:组织事业部的业绩管理 表述 事业部 工作 任务 1.组织各分管副总经理与各厂长和经理确定各工厂及职能部门考核指标; 2.收集各项指标完成数据,汇总计算各工厂和职能部门绩效得分,并将最终结 果移交行政人事部;

职责表述六: 职责表述六:部门人力资源管理 表述六 1.根据部门的业务发展计划,提出部门职位设置和编制建议; 工作 任务 2.根据本部门业务需要,向行政人事部提出用人计划、培训需求计划,帮助并 指导本部门员工进行职业生涯规划; 3.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。 职责表述七 职责表述七:部门费用管理 表述 工作 任务 1.根据事业部年度费用预算管理制度,申报部门年度费用预算; 2.根据事业部核准的部门费用预算,合理使用部门费用,确保实际费用控制在 预算范围内。

工作成果输出

职责表述八: 职责表述八:其他 表述八 1.部门内考勤管理; 2.督促本部门员工对技改等重大项目的立项分析和进度管理; 工作 任务 3.督促本部门员工管理事业部管理制度; 4.督促本部门员工对设备、备品备件严格按照相关规定和流程管理; 5.组织本部门的晨会和周会,形成会议记录; 6.完成领导交办的其他任务。

工作成果输出

主要职权
人事 职权 财务 职权 部门员工聘用和提拔的建议权 部门员工使用的决定权 部门费用预算的建议权 部门预算内费用使用的审批权

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 事业部战略规划的拟订权 业务 职权 部门员工工作的监督权与考核权 事业部业绩考核制度的拟订权 工厂及事业部职能部门业绩管理的执行权 第 第 3 页 版 共 第 11 页 修订

主要工作联系
外部 联系 内部 联系 与行业协会沟通信息 向事业部总经理汇报部门工作情况,向集团相关职能中心汇报和通报业务进展, 协调与事业部其他部门 间的工作关系

任职资格
性别要求 身体 要求 男; 女; 男女不限但男性优先; 男女不限但女性优先; 男女均适宜。

年龄范围 30~45 岁 体力要求 普通; 强壮

健康要求 健康 学历 要求 专业 要求 知识 要求 证书 要求 工作 经验 职业 技能 基本能 力与素 质 本科

化工、有色金属、MBA 精通企业管理、流程管理相关知识 掌握企业战略管理相关知识 熟悉掌握集团型母子公司管控的法律法规及相关知识 了解公司主导业务的相关知识 职称 证书 中级 执业资 格证书 无 职业资 格证书 无 其他 证书 无

五年工作经验,其中化工、有色金属行业中型企业类似职位三年工作经验 掌握使用计算机办公软件技能 熟悉经营工作分析、计划制、开展绩效管理的技能 具有优秀的沟通能力、理解能力、判断能力、推理能力、执行能力、资源整合能力 具有较强的责任感、职业操守、计划能力、团队协作能力、激励管理能力、目标分解能力、监控能力

基本工作特征与支持 基本工作特征与支持 特征与
必备工 具设备 电脑、固定电话

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 必备制 度资料 工作环 境 GFHR-2008 职位说明书 与行业有关的法律法规 第 第 4 页 版 共 第 11 页 修订

办公室为主;工作环境舒适;无职业病危害

涉及的主要流程
1.事业部战略规划制定流程 1.事业部战略规划制定流程 事业部战略规划

2.事业部年度经营计划制定流程 2.事业部年度经营计划制定流程 事业部年度经营计划制定

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 5 页 版 共 第 11 页 修订

3.事业部职能部门/ 3.事业部职能部门/工厂绩效考核流程 事业部职能部门

行政人事部经理: 行政人事部经理: 部经理 发文时间: 发文时间

任职人: 任职人: 签发时间: 签发时间:

直接上级: 直接上级: 签收时间: 签收时间:

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 6 页 版 共 第 11 页 修订

主要工作报告及表单

附件 1:战略规划制定 附件 2:年度经营计划 附件 3:赣锋锂业月度经营分析会议业绩汇报模板 附件 4:赣锋锂业月度经营计划模板 附件 5:月度经营会议关键事项跟进落实模板

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 7 页 版 共 第 11 页 修订

附件 1:战略规划制定
赣锋锂业战略规划制定操作手册 一.外部分析及对公司影响的评估 1.行业现状与趋势 1.1 经济环境 1.2 法律与政策环境 1.3 行业规模与增长率 1.4 市场增长速度与趋势 2.客户细分 2.1 客户细分与客户需求分析 3.竞争分析 3.1 竞争集中度分析 3.2 竞争对手分析 4.行业关键成功因素 二.公司内部分析 1.销售分析 2.财务分析 3.资源与能力分析 三.价值战略与竞争战略 1.业务评估 2.业务选择 3.价值战略与客户选择 4.地域选择 四.三层业务链安排 1.三层业务链 1.1 核心业务 1.2 增长业务 1.3 种子业务 2.业务管理模式 五.战略目标与财务预测 1.战略目标 2.财务预测 六.核心竞争力 1.核心竞争力评估和确认 2.核心竞争力培育 七.战略规划方案确认和实施 1.方案的评估和确认 2.战略规划方案的实施

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 8 页 版 共 第 11 页 修订

赣锋锂业战略规划 制定操作手册.doc

附件 2:年度经营计划 :
赣锋锂业年度经营计划编制操作手册 赣锋锂业年度经营计划编制操作手册 编制 一.经营目标 二.经营计划编制说明 1.年度计划编制总体说明 1.1 经营计划概念 1.2 年度经营计划编制范围 1.3 年度经营计划编制原则 1.4 年度经营计划编制要求 2.年度经营计划分项计划编制说明 1.1 年度目标概述 1.2 营销计划 1.3 生产计划 1.4 质量计划 1.5 采购计划 1.6 人力资源计划 1.7 安全计划 1.8 成本计划 1.9 财务计划 三.预算大纲 四.预算编制指导书 五.预算表格

赣锋锂业年度经营 计划编制操作手册.

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 9 页 版 共 第 11 页 修订

附件 3:赣锋锂业月度经营分析会议业绩汇报模板

赣锋锂业月度经营分析会议业绩汇报模板

年 月

赣锋锂业月度经营 分析会议业绩汇报模板

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 10 页 版 共 第 11 页 修订

附件 4:赣锋锂业月度经营计划模板
XX 部经理/子公司厂长 工作 目标 重点 指标名称 基本目标值 挑战目标值 影响目标完成的 关键因素 (不超过三点) 员工人数 直接上级

影响目标完成的关键因素和关键行动措施: 指标名称 关键行动措施(必须具体,可操作, 预期结果 可衡量,每项一般不超过三条) 责任人 完成时间

完成工作所需要的资源支持: NO 1 2 3 备注事项: 上级批示: 完成工作所需的资源支持(一定要具体) 支持者 要求完成时 间

制定:

批准:

日期:

公司人力资源管理体系程序文件
文件编码 文件标题 GFHR-2008 职位说明书 第 第 11 页 版 共 第 11 页 修订

附件 5:月度经营会议关键事项跟进落实模板

会议时间: 出席人员:

会议地点:

主持人:

会议记录:

序号

关键事项

行动改进措施

执行人

配合人

完成时间

跟进结果

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


相关文档

更多相关文档

企业管理部经理岗位说明书
经营管理部经理职位说明书
(最新)企业管理部经理职位说明书
企业管理部总经理岗位说明书
企管部经理岗位说明书
企管经理职位说明书
企管部经理职位说明书
企管部副经理岗位说明书
01企管部经理 职位说明书
岗位说明书设计-企管部经理岗位
企业管理部经理岗位说明书
企业管理部经理职位说明书
企业管理部经理职位说明书
01岗位说明——企业管理部经理
企业管理部经理职位说明书
电脑版