企管部职务说明书


北大纵横云天化项目组

企管部经理 职务说明书
岗位名称: 岗位名称:企管部经理 所属部门: 所属部门:企管部
工资级别范围: 工资级别范围: 薪酬类型: 薪酬类型: 岗位编号: 等 级至 等 级 员工姓名: 到任本职日期: / /

目前工资级别: 目前工资级别: 岗位分析日期: 岗位分析日期:2004 年 8 月 岗位定员: 岗位定员:1 直接下属部门/岗位: 直接下属部门/岗位: 现有人数: 现有人数:1

直接上级: 直接上级: 战略管理岗、资本经营岗、标准化管理岗

股份公司总经理
质量管理岗、综合管理岗 岗位设置目的: 岗位设置目的: 协助高层管理者制定公司战略规划方案,分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目,组织开展 资产经营管理、质量管理、标准化管理、以及公司内部管理体系规范和完善工作,以降低公司经营风险, 持续提升公司核心竞争力和内部管理水平 职责与工作任务: 职责与工作任务 职责描述:负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案 职责描述 1. 收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息 2. 组织拟定或修正公司战略规划方案 职责一 工作 任务 3. 组织拟定公司年度经营计划, 协助公司高层管理者将战略和 年度经营计划分解到各部门 4. 建立对各单位的绩效考核体系,并组织实施 5. 评估公司战略的实施效果 职责描述:负责组织论证并参与实施公司战略性资本经营项目 职责描述 职责二 工作 任务 1. 组织收集资本市场信息, 为公司资本经营决策提供信息支持 2. 组织拟定公司资本经营规划 工作时间百分比: 工作时间百分比 20% 频次:日常 频次:每年一次 频次:每年一次 频次:每季度、每年 频次:定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 25% 频次:日常 频次:不定期

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3. 组织寻找资本经营项目并进行可行性分析 4. 组织实施确定的资本经营项目, 并参与项目后期的整合工作 职责描述:组织开展公司资产经营管理工作 职责描述 1. 组织拟定公司资产经营管理制度,并监督检查执行情况 职责三 工作 任务 2. 组织开展公司各单位经营计划管理工作 3. 掌握公司存量资产状况,参与公司改制、对外兼并联合以 及子公司、控股公司的经营目标管理 职责描述:组织开展公司质量管理工作 职责描述 职责四 1. 组织建立和完善公司质量管理制度、规定等 工作 任务 2. 组织贯彻执行公司质量管理制度规定等,并检查、监督考 核实施情况

频次:日常 频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 20% 频次:每年一次 频次:日常 频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:每年一次以上 频次:日常 工作时间百分比:5% 工作时间百分比 频次:每年一次以上 频次:日常 工作时间百分比:5% 工作时间百分比 频次:每年一次以上 频次:日常 频次:日常 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:日常

职责描述:组织开展公司的标准化管理工作 职责描述 职责五 1. 组织编制公司标准化制度、标准化工作计划 2. 组织贯彻执行公司标准化管理制度规定等, 并检查监督考核 实施情况

工作 任务

职责描述:组织制定和完善公司基本管理制度和业务流程 职责描述 1. 组织拟定和完善公司各种规章制度、 标准、 工作程序和流程 职责六 工作 任务 2. 组织检查、监督、考核相关制度和流程等的执行情况 3. 组织召开公司月度综合考核会,并协调实施各项决议 职责描述:组织开展部门内部组织管理工作 职责描述 1. 制定部门工作计划和内部管理制度, 组织、 协调并指导各岗 位人员完成各项工作 2. 负责组织考核部门员工的工作绩效, 确保考核的合理性、 有 效性、公平性 3. 组织开展员工技能培训和学习,提高部门员工的综合能力 4. 控制部门预算,降低费用成本 5. 领导营造部门文化,激励和创建优秀团队

职责七

频次:日常 频次:不定期 频次:日常 频次: 日常

工作 任务

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职责八

职责描述:完成上级交办的其他工作 职责描述

工作时间百分比: 工作时间百分比:5%

相关权限: 相关权限: 对公司战略有拟定权和监督实施权 对公司各责任单位经营计划的制定和执行有监督、检查、考核权 对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权 对公司基础管理制度和业务流程有拟定、修订权 对公司质量管理、标准化管理相关制度规定有拟定权 对各单位执行相关基础管理制度、业务流程、质量和标准化管理等制度有检查、考核权 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系: 汇报关系: 以上职责,向股份公司总经理汇报 工作协作关系: 工作协作关系: 公司内部:各车间、部门;各子公司、分公司 公司外部:相关行政管理部门、集团公司、金融投资机构、行业协会、咨询公司、行业内企业、 当地质量技术监督局等相关部门与单位 工作环境: 工作环境: 独立办公室 使用工具设备: 使用工具设备: 一般办公自动化设备

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工作时间特征: 工作时间特征: 正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差 任职资格: 任职资格: 最低学历要求: 大学本科

所需学校专业背景: 企业管理、化工生产、战略管理等相关专业

所需资格证书:

所需工作经验: 5 年以上相关工作经验(含 3 年以上管理经验,至少 1 年一线化工生产工作经验)

所需培训的科目: 战略规划与执行、业务流程管理、投资项目评估、金融投资、生产管理、质量管理、安 全环保、有关法律法规等

所需熟悉的知识面: 战略规划与执行、业务流程管理、投资项目评估、金融投资、生产管理、质量管理、安 全环保、标准化管理、有关法律法规等、化工工艺技术、仪表及机械、相关的法律法规、 计算机和网络应用

所需工作技能: 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 预算管理能力 解决问题能力 化解冲突能力

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人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力

个人素质要求: 诚实敬业 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享

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战略管理岗 职务说明书
岗位名称: 岗位名称:战略管理岗 所属部门: 所属部门:企管部
工资级别范围: 工资级别范围: 薪酬类型: 薪酬类型: 岗位编号: 直接上级: 直接上级: 企管部经理 等 级至 等 级 员工姓名: 到任本职日期: / /

目前工资级别: 目前工资级别: 岗位分析日期: 岗位分析日期: 岗位定员: 岗位定员: 1 人 直接下属部门/岗位: 直接下属部门/岗位: 年 月 现有人员: 现有人员:



岗位设置目的: 岗位设置目的:
为高层管理者制定公司战略和相关重大决策提供数据、分析和建议,确保公司战略选择的正确性和可 行性 职责与工作任务: 职责与工作任务 职责描述:负责收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息 职责描述 1. 收集和分析宏观经济形势、化工和玻璃纤维等相关行业情 况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等信息和数据 工作 任务 2. 配合信息中心, 建立、 健全公司主导业务的行业信息数据库 3. 撰写相关战略和行业分析报告,并传递给相关部门和领导 职责描述:负责起草公司战略规划方案 职责描述 1. 联系相关部门和人员,就公司战略问题进行研讨 2. 起草公司的战略规划方案和三年滚动计划, 为公司高层管理 者提供各种可能的战略选择 3. 参加战略决策会议,负责起草相关会议文件 4. 为公司各层战略制定者提供战略制定的方法和程序, 为公司 各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 职责三 职责描述:负责协助实施公司战略,并评估战略实施效果 职责描述 工作时间百分比:40% 工作时间百分比 频次:日常 频次:日常 频次:定期 工作时间百分比:10% 工作时间百分比 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 工作时间百分比:30% 工作时间百分比

职责一

职责二

工作 任务

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1. 参与公司年度经营计划的制定, 协助公司高层管理者将公司 战略规划和年度经营计划分解到各部门 工作 任务 2. 协助收集、 汇总各部门战略规划和经营计划的执行情况, 分 析公司经营情况, 定期撰写专题分析报告, 上报公司高层管 理者

频次:不定期

频次:定期

职责描述:参与公司重大资本运营项目的论证和执行 职责描述 1. 参与重大资本运营项目的论证和执行 职责四 工作 任务 2. 参与分、子公司合并、分立、重组的论证和执行 3. 参与重大资产处置的论证和执行 4. 参与其他重大决策工作的论证和执行 职责五 职责描述:负责完成上级交办的其他工作 职责描述

工作时间百分比:10% 工作时间百分比 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 工作时间百分比:10% 工作时间百分比

相关权限: 相关权限:
对公司战略有拟定权和建议权 对公司经营计划的制订有建议权 对公司各部门的战略实施有监督权 对公司的资本运营项目有建议权 对公司的重大决策有建议权 对信息中心等部门收集的相关资料和撰写的报告等有索取权

汇报关系: 汇报关系:
以上职责,向企管部经理汇报

工作协作关系: 工作协作关系:
公司内部:信息中心等各部门、各分公司、各子公司 公司外部:行业协会、政府机构、咨询公司、行业内企业、市场调研公司等单位

工作环境: 工作环境:
一般工作环境

使用工具设备: 使用工具设备:
一般办公自动化设备

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北大纵横云天化项目组

工作时间特征: 工作时间特征:
正常工作时间,偶尔出差

任职资格: 任职资格: 最低学历要求: 大学本科或本科以上

所需学校专业背景: 战略管理、企业管理、市场营销相关专业,化工相关专业

所需资格证书:

所需工作经验: 3 年以上战略规划相关工作经验、1 年以上化工行业相关工作经验

所需培训的科目: 年度经营计划编制、投资项目评估、化工行业基础知识

所需熟悉的知识面: 通晓战略管理知识,掌握公司所在相关行业知识、企业管理和市场营销知识,了解投资、金融、 法律、财务管理知识

所需工作技能: 判断与决策能力 计划与执行能力 目标设置能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力

个人素质要求: 团队合作 充满自信 创新精神 知识分享

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资本经营岗 职务说明书
岗位名称: 岗位名称:资本经营岗 所属部门: 所属部门:企管部
工资级别范围: 工资级别范围: 薪酬类型 薪酬类型: 岗位编号: 直接上级: 直接上级: 企管部经理 岗位设置目的: 岗位设置目的: 负责分析论证并参与实施公司战略性资本经营项目,负责公司资产经营管理工作,实现公司资本增 值,促进公司战略的实现 职责与工作任务: 职责与工作任务 职责描述:协助制定资本经营战略规划,并为公司重大投资决策提供信 职责描述 息支持 1. 关注并收集资本市场信息, 为公司资本经营决策提供信息支 持 工作 任务 2. 起草公司资本经营规划 3. 参与制定公司战略规划 职责描述:负责寻找资本经营项目并进行可行性分析 职责描述 1. 根据公司发展战略, 通过对外部行业机遇与企业内部资源能 力分析, 寻找可能的实施资本经营机会, 定期撰写研究报告 职责二 2. 提出资本经营项目建议并组织项目分析和论证, 做出可行性 分析报告 3. 在可行性报告的基础上,制定备选的实施方案并做方案评 价,供公司领导决策 4. 参与制定融资方案, 组织实施资本经营项目的股权融资、 债 权融资,筹措公司资本经营所需要的资金
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员工姓名: 到任本职日期: / /



级至





目前工资级别: 目前工资级别: 岗位分析日期: 岗位分析日期: 岗位定员: 岗位定员:1 直接下属部门/岗位: 直接下属部门/岗位: 无 年 月 现有人员: 现有人员:

工作时间百分比: 工作时间百分比 20%

职责一

频次:日常 频次:不定期 频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 15% 频次:日常

频次:不定期

工作 任务

频次:不定期

频次:不定期

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职责描述:负责具体实施资本经营工作 职责描述 1. 具体实施资本经营项目方案 2. 参与交易双方的协商和谈判,协调外界相关各方关系 3. 组织项目评估事宜,提出实施建议 工作 任务 4. 草拟各种法律文件,办理项目签约有关事项 5. 协助领导对新设立公司进行管理整合和业务整合,使新公 司按照既定的方针和目标开展营运 6. 对资本经营项目运作情况进行分析和总结,并提出后期整 合改进建议 职责描述:负责公司资产经营管理工作 职责描述 1. 了解和掌握公司各资产经营单位资产现状 2. 编制、修订公司资产经营管理制度,并监督检查执行情况 3. 按照公司要求参与财务数据的确定, 与相关领导和责任单位 协商讨论,共同确定并签发经营目标责任书 工作 任务

工作时间百分比: 工作时间百分比 35% 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期

职责三

频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 20% 频次:每年一次 频次:日常 频次:每年一次

职责四

4. 检查各资产经营单位经营目标完成情况,找出存在的问题, 频次:不定期 提出改进建议 5. 年末总结各资产经营单位实际经营状况, 提出相关处理意见 和建议 6. 掌握公司存量资产状况, 参与公司改制、 对外兼并联合以及 子公司、控股公司的经营目标管理 频次:每年一次

频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 10%

职责五

职责描述:完成上级交办的其他工作 职责描述

相关权限: 相关权限: 对公司发展战略、资本运作项目有建议权 对公司重大决策有建议权 对公司资产管理制度有拟定权 对目标责任单位经营计划的执行情况有监督、检查、建议权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 在经理授意下,代表公司对驻外经营目标单位的检查权

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本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系: 汇报关系: 以上职责,向企管部经理汇报 工作协作关系: 工作协作关系: 公司内部:总经办、财务部、证券部、信息中心、各资产经营单位(托管单位、分公司、子公司 等) 公司外部:集团公司、金融机构、证券投资机构等相关部门与单位 工作环境: 工作环境: 一般办公环境 使用工具设备: 使用工具设备: 一般办公自动化设备 工作时间特征: 工作时间特征: 正常工作时间,偶尔出差 任职资格: 任职资格: 最低学历要求: 大学本科或本科以上

所需学校专业背景: 金融、投资企业、管理专业、化工相关专业

所需资格证书:

所需工作经验: 1 年以上化工行业经验,2 年以上投融资相关工作经验

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所需培训的科目: 投资项目评估、财务、统计、相关法律法规、化工行业相关知识

所需熟悉的知识面: 掌握天然气化工行业知识, 掌握企业购并、 资产重组等资本经营等相关知识, 了解战略、 财务、 金融、市场营销、财政金融、相关法律法规、企业管理知识,了解相关法律和政策相关知识

所需工作技能: 判断与决策能力 计划与执行能力 目标设置能力 解决问题能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 能够把握宏观经济政治形势 熟悉资本运作项目的程序和操作能力 熟练使用办公软件 熟悉投资分析和风险评估,精通各种投资流程

个人素质要求: 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享

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标准化管理岗 职务说明书
岗位名称: 岗位名称:企管部标准化管理 所属部门: 所属部门:企管部
工资级别范围: 工资级别范围: 薪酬类型: 薪酬类型: 岗位编号: 岗位编号: 直接上级: 直接上级: 企管部经理 岗位设置目的: 岗位设置目的: 建立、完善和保持公司标准体系,统一制定、发布公司标准和贯彻实施标准,确保公司在生产、经 营和管理活动中获得最佳秩序和最佳效益 职责与工作任务: 职责与工作任务 职责描述:负责管理公司标准化工作,组织编制公司标准化规划、计划 职责描述 1. 跟踪、收集和整理标准化相关资料 职责一 工作 任务 2. 编制公司标准化工作计划 3. 落实公司标准化工作任务完成情况 4. 编制公司管理标准的制定、修订计划 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:日常 频次:每年一次 频次:不定期 频次:每年一次 等 级至 等 级 员工姓名: 到任本职日期: / /

目前工资级别: 目前工资级别: 岗位分析日期: 岗位分析日期:2004 年 8 月 岗位定员: 岗位定员: 直接下属部门/岗位: 直接下属部门/岗位: 无 现有人数: 现有人数:

职责描述:负责主办统一各类标准的格式、编号工作,对标准的“编、 职责描述 工作时间百分比: 工作时间百分比 30% 审、批、发、改、废”进行过程控制 1. 编制、修订公司《标准化工作管理办法》 职责二 工作 任务 频次:不定期

2. 对制定、修订的管理标准进行审查,确保标准的范围准确、 职责清楚, 过程控制的内容和方法简单、 有效以及与相关标 频次:日常 准的协调性 3. 校对、发放、保存管理标准,及时更新或替换公司《管理标 准》 ,确保标准处于受控状态 频次:日常

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4. 对管理标准的“编、审、批、发、改、废”各流转过程监督 5. 对各类标准统一进行格式化、编号工作 职责描述:负责组织公司管理标准的实施、检查、考核工作 职责描述 1. 按公司《标准化工作管理办法》的要求,公司管理标准的实 施情况进行监督检查 工作 任务 2. 根据监督检查的情况,按公司《综合考核办法》进行考核 3. 在公司管理标准的实施、 检查、 考核工作中寻找改进的机会 职责描述:参与组织对公司标准体系的评价与改进工作 职责描述 1. 组织对管理标准体系的评审工作,起草确认、修改或废止 标准的报告 2. 组织对管理标准体系的复审工作,起草确认、修改或废止 标准的报告 3. 参与对技术、工作标准体系的评审、复审工作 4. 对各职能部门的标准化工作进行指导 5. 提出改进建议 职责描述:协调并提供支持其他管理体系 职责描述 1. 为质量、 计量、 环境和职业健康安全管理体系提供支持性管 理文件 职责五 工作 任务 2. 参与质量、 计量、 环境和职业健康安全管理体系内部审核工 作

频次:日常 频次:日常 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:日常 频次:日常 频次:日常 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:每年一次

职责三

职责四

频次:每三年一次 频次:每年一次 频次:日常 频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 20% 频次:日常

工作 任务

频次:每年各一次

3. 参与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系换版工作, 频次:不定期 修改支持性管理文件 职责描述 职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比: 工作时间百分比 20%

1. 负责公司药品生产许可证维护管理工作,对口联系省,市、 频次:日常 县药品食品监督管理局,接受检查,提供报告和报表 职责六 工作 任务 2. 参与组织建立药品 GMP 认证管理体系,维护体系正常运行 3. 接受国家药品食品监督管理局的审核 4. 参与组织建立、实施和保持美国 UL 认证管理体系,负责与 美国安全检测实验室公司联系,提供报告和报表 频次:日常 频次:每年一次 频次:日常

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5. 参与实施美国安全检测实验室公司的现场检查和抽样 6. 完成部门领导交办的其他工作 相关权限: 相关权限: 对管理标准的审核权 对实施标准的监督检查权 对标准格式的决定权 对标准编号的决定权 对各部门管理标准在“编、审、批、发、改、废”各流转过程的督促权 各部门有关资料和报表的索取权 本领域(专业)获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系: 汇报关系: 以上职责,向企管部经理汇报 工作协作关系: 工作协作关系: 公司内部:公司各单位

频次:每年四次 频次:日常

公司外部:药品食品监督管理局、质量技术监督管理局、美国安全检测实验室公司和相关单位 工作环境: 作环境: 一般工作环境 使用工具设备: 使用工具设备: 一般办公自动化设备 工作时间特征: 工作时间特征: 正常工作时间 任职资格: 任职资格: 最低学历要求:

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专科以上

所需学校专业背景: 企业管理、标准化相关专业

所需资格证书: 企业管理、标准化相关资格

所需资格证书:

所需工作经验: 2 年以上标准化相关工作经验

所需培训的科目: 标准化、UL 认证、药品 GMP 认证

所需熟悉的知识面: 国家和地方有关标准化的法律、法规、方针和政策 技术法规、国家标准、行业标准和地方标准 经济和行政法律、法规,现代企业管理制度 国际标准化组织发布的相关标准 美国 UL 相关安全标准

所需工作技能: 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力 熟练使用计算机办公软件

个人素质要求: 团队合作

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创新精神 诚实敬业 知识分享

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质量管理岗 职务说明书
岗位名称: 岗位名称:质量管理 所属部门: 所属部门:企管部
工资级别范围: 工资级别范围: 薪酬类型: 薪酬类型: 岗位编号 岗位编号: 直接上级: 直接上级: 企管部经理 岗位设置目的: 岗位设置目的: 组织建立、完善公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,维护体系正常运行;负责组织开展公 司的质量管理工作,不断提升公司质量管理水平 职责与工作任务: 职责与工作任务 职责描述:负责组织建立和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体 职责描述 系文件 1. 编制体系文件的制定、修订计划 职责一 工作 任务 2. 指导实施文件的修订 3. 依据制定修订的体系文件,完成编印、下发 4. 参与对文件的实施情况的检查 5. 执行对文件实施过程中存在问题的处置 职责描述:负责组织维护质量、环境和职业健康安全管理体系正常运行 职责描述 1. 编制体系运行计划 职责二 工作 任务 2. 参与组织开展体系运行的内部审核: 编制审核计划, 参与组 建审核组, 协调开展内部审核活动, 编制体系运行内部审核 报告,并下发相关人员和单位 工作时间百分比: 工作时间百分比 15% 频次:每年一次 频次:日常 频次:日常 频次:日常 频次:日常 工作时间百分比: 工作时间百分比 20% 频次:每年一次 等 级至 等 级 员工姓名: 到任本职日期: / /

目前工资级别: 目前工资级别: 岗位分析日期: 岗位分析日期: 2004 年 8 月 岗位定员: 岗位定员: 直接下属部门/岗位: 直接下属部门/岗位: 无 现有人数: 现有人数:

频次:每年一次

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3. 参与组织体系运行的管理评审工作: 编制管理评审计划, 编 制下发管理评审课题, 协调开展管理评审活动, 编制体系运 行管理评审报告,并下发相关人员和单位 4. 协助第三方认证公司对公司质量、环境管理体系的监督审 核。 向认证公司报告体系运行情况, 以及负责主办与其有关 事宜的联络 5. 参与对体系运行的监督检查、考核 职责描述:负责制定质量管理工作计划、任务,并监督检查执行情况 职责描述 1. 编制质量管理工作计划 2. 提出下达工作任务的建议 职责三 工作 任务 3. 调查工作计划、任务完成情况 4. 收集、汇总各种质量管理报表,进行统计分析,提供完成工 作计划、任务完成情况的依据 5. 按规定进行奖惩 职责描述:负责制定、修订质量管理制度、产品标准 职责描述 1. 依照国家有关法律、 法规和相关标准的要求, 根据公司的生 产管理现状,编制、修订管理制度、产品标准 职责四 工作 任务 2. 收集、提供质量管理制度、产品标准的执行情况 3. 协调质量管理制度、 产品标准的执行过程中相关单位和人员 存在的问题 4. 提出奖惩的建议

频次:每年一次

频次:每年一次;日 常 频次:日常 工作时间百分比:5% 工作时间百分比 频次:每年一次 频次:不定期 频次:不定期 频次:每月一次 频次:每月一次 工作时间百分比:5% 工作时间百分比 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 频次:每月一次

职责描述 职责描述:负责编制质量管理考核细则、责任书中的质量责任,收集、 工作时间百分比: 工作时间百分比 15% 提供考核所需资料,负责产品质量执行考核制度 1. 编制《综合考核办法》中的质量管理考核细则、责任书中的 质量责任 职责五 工作 任务 2. 收集、 质量管理考核细则、 责任书中的质量责任的执行情况 3. 提供质量管理考核细则、 责任书中的质量责任完成情况的依 据 4. 按规定进行奖惩 职责六 职责描述:负责管理出厂产品和进厂原材料的质量问题 职责描述 频次:每年一次 频次:不定期 频次:每月一次 频次:每月一次 工作时间百分比:5% 工作时间百分比

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1. 编制《对产品、原材料有关质量要求的规定》 工作 任务 2. 收集、整理质量信息,掌握质量动态 3. 处理出厂产品和进厂原材料存在的质量问题 4. 及时做出质量问题处理报告 职责描述:负责组织开展质量管理基本知识教育 职责描述 1.编制质量教育工作计划 职责七 工作 任务 2.组织开展公司质量教育活动 3.检查基层单位质量教育活动开展情况 4.提出奖惩的建议 职责描述:负责组织各单位开展质量管理小组活动 职责描述 1.对公司基层单位的“QC”小组和课题登记注册 2.对 QC 小组成员进行“QC”知识培训 职责八 工作 任务 3.检查 QC 小组活动是否按照 PDCA 程序活动 4.对 QC 成果进行评价 5.组织公司 QC 成果发表,组织参加省、国家级 QC 成果发表 6.对公司发表的 QC 成果提出奖励的建议 职责描述:负责主办生产许可证、产品免检证等证书,以及省和国家质 职责描述 量方面的奖项的申报工作 1.与国家、省、市有关部门联系,了解申报工作的有关要求 职责九 工作 任务 2.收集、整理有关资料、文件和数据,填报申请材料 3.协调公司相关单位完成上级部门的现场审核和监督检查 4.向上级有关部门填报报表和编写汇报材料 职责十 职责描述:完成上级交办的其他工作 职责描述

频次:每年一次 频次:日常 频次:不定期 频次:不定期 工作时间百分比:5% 工作时间百分比 频次:每年一次 频次:不定期 频次:日常 频次:每月 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:日常 频次:不定期 频次:日常 频次:不定期 频次:每年一次 频次:每年一次 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:不定期 频次:不定期 频次:不定期 频次:定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 10%

相关权限: 相关权限:

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北大纵横云天化项目组

质量、环境和职业健康安全管理体系文件和质量管理制度、标准制定、修订的建议权 对质量、环境和职业健康安全管理体系运行的监控权 对产品质量的执行情况的监督检查权 对业务范围内的问题有权处理并向有关上级汇报 对公司体系程序运行、质量管理制度和规范执行情况的检查权 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利 · · · · · · · 对违反体系运行和质量管理规定的行为有制止权和建议处罚的权利 体系文件质量管理资料的管理权 各部门有关资料的索取权 本专业获取信息的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公用品和劳动用品的使用权 相关事情的知情权

汇报关系: 汇报关系: 以上职责,向企管部经理汇报 工作协作关系: 工作协作关系: 公司内部: 各职能部门和相关单位 公司外部: 政府有关部门、顾客、认证公司、相关协会,以及相关化工生产企业等 工作环境: 工作环境: 一般工作环境 使用工具设备: 使用工具设备: 一般办公自动化设备 工作时间特征: 工作时间特征: 正常工作时间 任职资格: 任职资格: 最低学历要求: 大学专科

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所需学校专业背景: 质量管理、化学工程等相关专业

所需资格证书:

所需工作经验: 3 年以上相关工作经验

所需培训的科目: 质量管理知识培训 审核员培训 统计技术培训 公司生产工艺技术培训 法律法规培训

所需熟悉的知识面: 掌握质量管理基本知识 掌握维护质量、环境和职业健康安全管理体系运行方面的知识 具备化工技术方面的基本知识 熟悉质量管理方面的法律法规、公司适用的国家标准 了解市场营销方面的知识

所需工作技能: 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络运用能力

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熟练使用计算机办公软件

个人素质要求: 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享

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综合管理岗 职务说明书
岗位名称: 岗位名称:综合管理岗 所属部门: 所属部门:企管部
工资级别范围: 工资级别范围: 薪酬类型: 薪酬类型: 岗位编号: 直接上级: 直接上级: 企管部经理 岗位设置目的: 岗位设置目的: 负责组织制定和完善公司的基本管理制度和业务流程,并统筹规划与协调公司企业管理工作,促进 公司管理体系不断完善和优化 职责与工作任务: 职责与工作任务 职责描述:负责组织制定并完善公司的基本管理制度、工作程序和流程 职责描述 1. 收集了解国家有关法律法规、 行业标准、 行业内有关信息以 及集团有关信息及企业战略,开展政策、程序、业务流程研 究,对公司内部制度和流程提出改进建议 职责一 工作 任务 2. 起草公司各种规章制度、标准、工作程序和流程,报请经理 审批,并组织相关部门人员讨论会签 3. 参与相关业务部门工作程序、业务流程的制定和完善 4. 了解、分析公司政策、制度、流程等的运转执行情况,不断 完善和修改现有的制度、流程等 职责描述:负责编制、分解公司年度经营计划,并监督实施 职责描述 1. 收集、整理国家产业政策、产品市场销售状况、公司生产经 营活动中的各种资料和数据,编制年度经营计划,提交公司 董事会审定 2. 将公司经营计划中的指标分解到公司内各车间和部门, 并组 织制定各单位绩效考核责任书和工作责任书 工作时间百分比: 工作时间百分比 20% 等 级至 等 级 员工姓名: 到任本职日期: / /

目前工资级别: 目前工资级别: 岗位分析日期: 岗位分析日期: 岗位定员: 岗位定员: 直接下属部门/岗位: 直接下属部门/岗位: 无 年 月 现有人数: 现有人数:

频次:日常

频次:不定期 频次:不定期 频次:日常 工作时间百分比: 工作时间百分比 15%

职责二

频次:每年一次

工作 任务

频次:每年一次

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3. 检查各资产经营单位经营目标完成情况,找出存在的问题, 频次:不定期 提出改进建议 4. 年末总结各资产经营单位实际经营状况, 提出相关处理意见 和建议 5. 了解和检查各车间和部门的生产经营情况,找出存在的问 题,提出改进建议 6. 总结各车间和部门年度经营计划的完成情况, 提出相关处理 意见和建议,并开展相关考核工作 职责描述:负责编制各基层单位的绩效考核责任书和工作责任书 职责描述 1. 提出绩效考核责任书、 工作责任书方案, 经公司讨论通过后 实施 职责三 工作 任务 2. 收集责任书所需数据资料, 组织制定各单位绩效考核责任书 和工作责任书 3. 对各单位责任书指标完成情况进行考核 4. 协调责任制考核中出现的问题,提出处理意见 职责描述:负责组织召开公司月度综合考核会,并协调实施各项决议 职责描述 1. 收集各单位考核报表, 核实各项考核指标, 提交公司考评组 职责四 工作 任务 2. 完成考核通报印制、下发 3. 协调解决考评会提出的各种议决事项 4. 完成公司《综合考核办法》的修订 职责描述:负责组织公司班组管理研讨会 职责描述 职责五 1. 组织班组管理研讨会, 收集、 整理公司班组管理研讨会交流 材料,并初步审核 2. 进行会议交流工作和交流材料的归档 职责描述:负责组织企业管理创新成果和企业管理论文发布 职责描述 1. 收集、 整理企业管理创新成果和企业管理论文, 并进行初步 审核工作,提交公司评审委员会评审 职责六 工作 任务 2. 进行企业管理创新成果和企业管理论文评审结果的公布和 奖金发放工作 3. 安排企业管理论文编辑、印刷、发放和归档工作 频次:每年一次

频次:不定期

频次:每季度、每年 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:每年一次

频次:每年一次 频次:每月一次 频次:不定期 工作时间百分比: 工作时间百分比 15% 频次:每月一次 频次:每月一次 频次:日常 频次:每年一次 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:每年一次 频次:每年一次 工作时间百分比: 工作时间百分比 10% 频次:不定期

工作 任务

频次:每年一次 频次:每年一次

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4. 组织对《企业管理创新成果奖励办法》的修订 职责描述:参与质量、环境管理和职业健康安全管理体系的运行维护 职责描述 1. 参与审核公司质量、环境和职业健康安全管理体系 职责七 工作 任务 2. 参与公司质量、 环境和职业健康安全管理体系运行情况日常 监督考核 3. 修订公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件 职责八 职责描述:完成上级交办的其他工作 职责描述

频次:不定期 工作时间百分比 10% 频次:每各年一次 频次:日常 频次:日常 工作时间百分比: 工作时间百分比 10%

相关权限: 相关权限:
对各部门必要资料的索取权 对公司基本管理制度的起草权和修改建议权

对单位绩效考核责任书和工作责任书的制定、考核权 对单位上报考核报表、资料的审核和考核台帐检查权 公司经营计划编制和单位经营计划完成情况的检查、考核权 对公司各单位完成考核情况优劣给予奖惩建议权 对考核工作中争议的解释和仲裁权 职责内企业管理制度制定权 本专业获取信息的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公用品和劳动用品的使用权 相关事情的知情权 汇报关系: 汇报关系: 以上职责,向企管部经理汇报 工作协作关系: 工作协作关系: 公司内部: 各职能部门、各生产车间 公司外部: 上级行政管理部门、集团公司、地方政府部门、所属行业单位 工作环境: 工作环境:

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一般工作环境 使用工具设备: 使用工具设备: 一般办公自动化设备 工作时间特征: 工作时间特征: 正常工作时间 任职资格: 任职资格: 最低学历要求: 大学本科

所需学校专业背景: 企业管理或化工相关专业

所需资格证书:

所需工作经验: 3 年以上本企业工作经验(含 1 年以上生产一线工作经验)

所需培训的科目: 政策法规、企业管理、行业知识、经营计划

所需熟悉的知识面: 熟悉公司业务流程、了解企业管理、生产运作管理、化工行业、经济、统计、财政、质 量、行政、市场营销、法律法规相关知识

所需工作技能: 组织能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力
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时间管理能力

个人素质要求: 人际敏感性 团队合作 创新精神 诚实敬业 知识分享

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