企业管理生产部总经理委任书


部门名称:生产部

直接上级:总经理

任职人:xxx

管理权限:受总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作 指令的义务

管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全 生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责

主要职责:

1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;

2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4.负责组编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;

6. 确保订、定产品合同的履行;

7.配合审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产 品的市 场竞争力;

8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格

执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

9.负责组织生产现场管理工作,重视环境工作,抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划;

10.及时编制上年的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台 账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题, 提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确 保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水 平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平 和工作能力定期检查、考核、评比;

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施和检查监督及控制;

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。


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