资源与运营管理机考选择题


资源与运营管理机考复习资料 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. (A)车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等不安行为和不安全态方面。 (其他都包括)属于管理者在工作中经常会遇到的问题。 (分析影响变革的力量)是变革计划解冻阶段不需要做的。 (工段及岗位)的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。 (建立里程碑)是制定项目时间表的有效方法。 (一定压力)一般不会危害人们的健康与安全。 (专业性)安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。 ( 安全意识)教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面培训与教育的 范畴。 “4P”和“4C”营销手法的根本区别在于(二者考虑营销问题的角度不同) 。 “635 法”就是我们说的创新管理方法中的(默写式头脑风暴法) 。 “保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统 管理中的(控制过程)方面。 “变革经过很长一段时间后,多数人开始接受变革,自信心也随之增强。 ”这个时 候人们应对变革的心理处于(接受)时期。 “不要就其他人提出的观点进行争论和评价,迅速说明自己的想法即可”遵守了头 脑风暴法的(无须评论)原则。 “从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项 目报告的(成果)部分。 “对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它们的工作流程”这是影响企业 的(法律)因素。 “对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 ” 这句话反映了 ISO9000 ︰2000 质量管理体系中八项质量管理原则中的(基于事实的决策方法) 。 “规定:每次会议 6 个人,每个人在 5 分钟内在设想卡片上写出 3 个设想。 ”这种 创新方法是(默写式头脑风暴法) 。 “互联网的普及使越来越多的企通过网来寻商机”这属于影企业的(科技)因素。 “将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务,或者企业内部 使用的技术和方法。 ”这个阶段属于创新管理的(第四阶段:实施创新活动) 。 “牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的(数量至上)原则。 “目前,越来越多的人喜欢使用环保产品,这就使得企业在生产产品时更注重产品 的环保性能。 ”这属于影响企业的(环境)因素。 “企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、 检举、 控告或者拒绝违章指挥、 强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同” 。这一法 规条例表明企业职工拥有(拒绝权) 。 23. 24. 25. 26. “企业依存于客户,因此应当理解客户当前和将来的需求,充分满足客户的需求, 并极力设法超客户的期望。 ”这句话反映了 IO 质量管理原则中的(以客户为中心) 。 “人口普查报告结果显示,单身家庭数量增多,这可能导致小型洗衣机的需求量不 断增大”这是影响洗衣机制造企业的(社会)因素。 “认定和满足客户的要求、完善质量政策、组织人们参与、促使改进、审核质量” 这属于系统管理五个方面中的(提高质量)要素。 “如果实际销售比预期少百分之十的话,会有什么情况发生?” “如果订购的新计 算机系统不能按时交货,会产生哪些额外成本?”对于诸如此类的问题,企业应该 准备一套应急措施,以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的(围绕关键性预 测展开灵敏度分析)辅助手段。 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. “使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的(尽可能 避免事故发生)原则。 “使用无害物质代替有害物质”属于预防安全和健康事故原则中的(尽可能避免事 故发生)原则。 “事后再对各种方法进行仔细地评估”遵守了头脑风暴法的(暂不评价)原则。 “随着对变革的了解,人们开始对自己最初的反应产生疑问,同时,拒绝的决心也 开始动摇,但还是存在抵制情绪。 ”这个时候人们的心理处于(抵制)时期。 “为项目报告提供意见的人员名单、所使用的调查问卷表、项目所使用的图表和支 持文件等。 ”这部分内容属于项目报告中的(附录) 。 “项目过程的每个阶段是如何进行管理的,在项目计划和监督过程中都使用了哪些 原理和方法,它是如何发挥作用的。 ”这部分内容属于项目报告中的(方法和程序) 。 “要求:把有关问题以提问方式列举出来,制成一个表,然后把某一事物或特定对 代入表中, 与表中的各项加以核对, 以启发创造性设想” 这种创新方法是 (设问法) 。 “应聘者必须具备这些技能、知识和经验,才能正常工作” 。这是筛选申请人时的 (基本)标准。 “在一个组织中,谁应当做什么主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、 实施目标等”这属于系统管理五个方面中的(明确权责并进行记录)要素。 “赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于(领导者) 。 2003 年 12 月 27 日, 阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧 事故,死亡 4 人、重伤 2 人,直接经济损失达 70 万元。根据《生产安全事故报告 和调查处理条例》 ,这次事故属于(较大)事故。 38. 2007 年 5 月, 山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故, 造成 28 人死亡、 23 人受伤 (其 中 1 人重伤) ,直接经济损失 1183.44 万元。根据《生产安全事故报告和调查处理 条例》 ,这次事故属于(重大)事故。 39. 40. 2008 年,某省发生了一起严重的溃坝事故,共有 200 多人遇难身亡。根据《生产安 全事故报告和调查处理条例》 ,这起事故属于(特别重大)事故。 5W2H 改进法简单、方便,易于理解。关于 5W2H 法及其应用程序,说法不正确的是 (5W2H 法是确认顾客需求的一种方法)

41. 42. 43. 44.

5W2H 改进法中每个字母的含义是(为什么、何事、何时、何人、何地、如何做、成 本如何) 。 6δ是质量管理的重要概念之一。6δ的四个相关概念是(正态分布、过程的自然偏 差、容错范围、处理能力) 。 A 公司每年需要一种原料 50,000 包,每次订货量为 2,500 包,一次订货成本为 300 元,则该公司全年采购该原料所需的订货总成本为( 6,000 元 ) 。 DB 公司要在明天的发布会上宣布 IT 部门改组等事项,通知 IT 部门把相关材料在今 天 11 点前发送到行政部门,可这一天都快结束了也没有发送过来。IT 部门这种抵 制变革的形式属于(消极抵制) 。

45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63.

Muda 表示为自己做了不增加任何价值的事,它是创造价值的死敌。不属于 Muda 的 是(错失良机) 。 PDCA 循环的最后一个阶段是(操作) ,然后重新开始循环。 PDCA 循环改进图是由全面质量管理大师戴明发明的,因此又叫“戴明轮” ,PDCA 循 环依次表示(规划、执行、检查、操作) 。 PDCA 循环又叫“戴明轮” ,它包括四个阶段,不属于这四个阶段的是(改进) 。 PDCA 循环展现了持续改进的过程,这个循环开始于(规划)阶段。 PDCA 循环中的 A 代表(操作) 。 SMART 原则是指目标是(明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的) 。 SMART 原则中的 A 代表(可实现的) 。 SMART 原则中的 M 代表(可测的) 。 SMART 原则中的 S 代表(明确的) 。 SWOT 分析法一般被用在决策“四步法”的(寻求解决方案)阶段。 SWOT 分析法中的 S 代表(优势) 。 TPM 是现代组织,尤其是制造型企业越来越重视的话题,它指的是(全面生产设备 管理) 。 W5H 法通常被用在决策“四步法”的(做出决策)阶段。 WBS 是指(工作分解结构法) 。 爱迪生分类试验 1600 多种不同耐热的材料,最终决定用钨丝代替,这样既节约了 成本又延长了灯泡的寿命。爱迪生这种决策的类型属于(反复试验型) 。 安全边际可以用绝对数表示, 也可用相对数表示。 用绝对数表示的安全边际等于 (现 有的销售量-盈亏临界点的销售量) 安全边际率是用相对数来表示的安全边际,它等于(1-盈亏临界点的销售量/现有 销售量) 。 按照变革规模的大小,目标可表现为(愿景、目的) 。

B

64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92.

宝洁公司为了了解它的各种洗发产品的受欢迎程度,在某超市的洗发专区安装摄像 头,以收集相关信息。这种确认客户需求的方式是(观察) 。 彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼不包括下面的(改善心智模式) 边际成本计算只需考虑(可变成本) 。 变革的目标可表现为目的。团队制订的目的应该具有的特点是(具体的、可测量的、 可实现的、实际的、有时间限制的) 。 变革的原因多种多样, 不属于由内部原因引发的变革的是 (由于互联网的广泛普及, 公司掀起了学习电脑的热潮) 变革可以分成六个环节,各个环节之间相互影响。在变革的六个环节里不包括(变 革收尾) 。 变革随处可见,但并非所有的变化都是变革,根据变革的概念,不属于组织变革的 是(有一位老员工退休) 。 变革无处不在,但并非个个有益, (时代的发展)不是成功的变革所必备的条件。 (D) 变革一般具有六个环节,不属于这六个环节的是(启动变革) 。 不管哪一种解决问题的方法,都要做出规划加以检查,也就是我们常说的(PDCA 循 环) 。 不规范的金融市场,信息技术的发展,贸易壁垒的减少和跨国公司的发展,导致的 这种现象被称为(国际一体化) 。 不属于“4P”营销策略的是(顾客策略) 。 不属于 6δ的四个相关概念的是(提高质量) 。 不属于 PDCA 循环四个阶段的是(规划)阶段。 不属于 SMART 原则的是(宏大的) 。 不属于财务预算的辅助手段的是(只利用一种成本计算方法) 不属于成本-效益分析步骤的是(编制资产负债表) 。 不属于激进式变革的主要特点的是(非连续的) 。 不属于决策类型的是(思考型) 。 不属于企业成本动因的是(企业的主要业务活动) 。 不属于企业会计种类的是(运营会计) 。 不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是(集会权) 。 不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是(由于违规操作带来的后果,完全由 自己承担) 。 不属于全面质量管理(TQM)关键概念和主题的是(团队工作) 。 不属于时间-序列分析方法的是(因果分析法) 。 不属于所有者权益的是(股息) 。 不属于完成项目计划时应该遵循的步骤是(将整理好的项目计划与客户沟通) 。 不属于系统管理五要素的是(以客户为中心。 不属于项目参与者的是(政府官员) 。

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93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105.

不属于新员工第一天上班会安排的事项的是(介绍其他员工的详细薪酬情况) 。 不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是(技术支持) 。 不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是(财务稳定性) 。 不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是(兼容性) 。 不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是(价格) 。 不属于影响变革力量中的阻碍力量的是(资源充足) 。 不属于招聘流程的是(培训新入职员工) 。 不属于资源调度的是(时间调度) 。 不同的成本计算模式适用于不同类型的公司,适合使用项目成本模式的是(咨询) 公司。 不同的会计种类有不同的用途(管理会计)是管理层获得财信息和其他数据的依 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同,但都要将这些资源通过转化过程形成 产品,才能创造价值。对于农场来说,其所需的资源(输入)不包括(农产品) 。 不同的人员对于企业的变革会有不同的影响,一般来说, ( 到企业的变革。 不同的因素对不同的行业产生的影响不同。 “国家为振兴造船业作出规划,很多造 船企业根据规划进行改革”这是导致船业制造公司变革的(政治)因素。 政府官员)不会影响

137. 138.

当我们找到问题的真正原因后,我们就要寻找潜在的解决方案,可以帮我们找到解 决方案的方法是(其他都是) 当项目发生变化时,无论变化的原因是什么,都需要尽快地对项目计划采取必要的 调整措施,这时需要做的第一件事是(召开团队会议讨论变化可能产生的影响) 。

139. 当需求很少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面(控制需求计划) 制订资源需求计划时所使用的方法。 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 德尔斐法的操作过程中,在进行问卷调查前,应该(选择参与的专家) 。 抵制变革的形式有很多种,不属于消极抵制的特点的是(人们公开反对) 。 订单的平均迟交时间属于资源性能评估标准中的(可靠度)性能标准。 对企业而言,效益与安全是(相辅相成的) 。 对项目或方案的执行情况进行检查和调整,并依据已制定的标准衡量决策是否奏 效。这一环节属于决策的(执行和评估)步骤。 对项目进行成本-效益分析,首先应该(创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为 “成本”和“效益” ) 。 对项目进行风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表,不属于该问题 表范围内的是(供应商一直以来供货及时) 。 对新员工要做好三级安全教育,不属于三级安全教育的是(个人安全教育) 。 对学习周期的各个阶段都赋予(相等)的权重,就不会对学习质量有什么影响。 对一个企业的生产系统来说,产品属于企业的(输出)环节。 对一个生产系统来说,属于企业运作的转化过程的是(生产) 。 对于“如果实际销售比预期少百分之十的话,会有什么情况发生?” “如果订购的 新计算机系统不能按时交货,会产生哪些额外成本?”等诸如此类的问题,应该准 备一套应急措施,以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的(围绕关键性预测 展开灵敏度分析)辅助手段。 152. 153. 154. 对于变革的反对者而言,接受变革可能是一个长期的心理过程,通常情况下,接受 变革的心理周期包括(其他都包括) 对于变革的反对者而言,接受变革可能是一个长期的心理过程。其中,接受变革的 心理周期不包括(害怕) 。 对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的,不管哪一种目标,对企业中 其他所有的因素与这个目标的关系,下面说法正确的是(其他所有的因素都高于这 一目标) 。 155. 对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是(外部干系人) 。 、 156. 157. 158. 159. 对于私营企业来说,不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用,一般来 说, (政府官员)不会影响到企业的渐进式变革。 对于新建、改建和扩建的厂矿企业,在利用“三同时”原则全面、系统地审查工程 的设计、施工和投产等各项安全状况时,需要使用(审查设计)的安全检查表。 对于一个蔬菜种植基地来说, (土地)是它的主要资源。 对于在事业上取得成功的人士来说,智商高是必备的,但是更重要的是(与政府是 否有关联) 。

C
106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

财务预算的报表有多种形式,不属于财务预算的报表是(成本核算表) 财务预算需要以(财务预测)的结果为根据。 财务预算主要用于确定企业的(预期的现金收入和现金支出) 。 财务账户是会计种类的一种,关于财务账户,说法不正确的是(财务账户是企业内 部账户,无需外部的会计公司进行审计) 。 采购流程属于资源管理流程中的(组织)阶段。 采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是(德尔斐法) 。 昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,这份工作描述 必须包括的是该项工作的(主要目的、主要任务、工作范围) 。 昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,工作的(主要 模式)不是这份工作描述必须包括的。 昌盛公司由于业务量增加,新员工招聘计划提前,本季度薪水支付增加了 1200 元, 这属于( 业务级别的改变)造成的预测差异。 晨日公司生产一种产品的固定成本是 10 万元,除去固定成本外,该产品每单位成 本为 5 元,市场售价为 10 元,那么,若要达到 10 万元销售毛利的目标,该产品的 销量应为(40000)件。

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晨新公司是一家大型制造企业,在计算公司成本时,该公司适合使用(总体成本) 模式。 成本动因是指(企业业务中影响成本的主要因) 。 成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法,关于这种方法的叙述,不正确的是 (成本-效益分析只考虑可以量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考 虑) 。

F
160. 161. 162. 163. 164.

119. 成本-效益分析应该在项目的(项目收尾)阶段使用。 120. 121. 122. 123. 除了执行概要、简介、方法和程序外,项目报告还应包括(成果、建议、附录) 。 传统的成本分类方法将成本分为三种形式,这种分类方法产生于(生产型)企业。 创新方法有多种,可以应用于创新管理的方法是(焦点法) 。 创新管理包括五个阶段,企业在审视和调查内、外部环境,并从中找到潜在的创新 信息后,接下来要做的是(对创新刺激进行战略选择,并将企业的资源投入到有战 略意义的创新项目中) 。 124. 125. 126. 127. 128. 创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系” ,这一指标涉及的 关键问题不包括(组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力) 。 创新管理包括五个阶段的工作,关于这五个阶段,描述不正确的是(为企业的战略 进行物质资源的成本分析) 。 创新管理的第四阶段是实施创新活动,即企业要将创新构思变成最后的创新产物, 这一产物是指(其它选项都是) 创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创 新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于(其它选项都是) 创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的正确排序是(②③ ①④) 。①为企业的战略选择提供资源,即为企业的创新提供知识资源②审视和调 查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行 战略选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系” ,这一指标涉及的 关键问题不包括(组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力) 。 创新管理需要审核的问题“产品创新计划和整体经营战略有联系吗?”属于(组织 是否有有效的实施机制)创新管理指标。 创新管理需要审核的问题 “组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴?” 属于 (组 织是否建立了有效的外部联系)创新管理指标。 从订购资源到接收资源期间所需要的时间为(订购时间) 。 从危险性等级来看,2010 年 8 月舟曲县泥石流灾害属于(灾难性的) 。

非正式的评估只有建立在(沟通)前提下才能奏效。 风险评估又叫风险分析,关于风险评估的步骤,说法不正确的是(在最后一步中, 实际得到的数与可能数进行比较,两个值相差越大,风险就越大) 。 符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为(有效库存) 。

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高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海,这时他选择快递公司时优先考虑的标准 是(速度) 。 高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作,下班后与家人一起吃饭、照顾孩 子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉 快,这说明高先生能够保持(生活和工作)之间的平衡。

165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173.

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》 ,关于生产安全事故的分类,说法不正 确的是(生产安全事故可分为五个等级) 。 根据 6δ标准,测试出的处理能力如果为 1,则表示(容错范围与过程的自然偏差 一样) 。 根据 6δ标准,测试出的处理能力如果小于 1,则表示(过程的自然偏差低于容错 范围) 。 根据 SWOT 分析法, (组织战略)角度可以用来分析团队的外部环境。 根据传统的成本分类法,企业的成本可以分为三大类,不属于这三类的是(生产成 本) 。 根据经验迅速解决问题的决策类型是(常规型) 。 根据面试中提问类型的不同,面试可以分为(结构化面试和非结构化面试) 。 根据我国现金管理的规定,正确的做法是(各单位可以留存一定限额的现金,但是 超过限额部分必须当天存入银行) 。 根据学者阿戴尔的观点,创造性思维过程包含四个部分,不属于创造性思维过程的 是(反省) 。

174. 根据盈亏平衡分析,项目中的成本和效益相等时,盈亏平衡点指的是不盈不亏时的 (销售量(额) ) 。 175. 176. 177. 178. 工资和办公费用属于(其他都不是) 。 工作的范围是工作描述书中必须包括的内容,工作的范围不包括(工作的任务) 。 工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分 解结果可以用(树形结构图)来表示。 工作分解结构法的正确步骤是(④②①③) 。①继续分解,从而列出项目的所有任 务②看一下每个主要任务,明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图 来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

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达到优质产品和服务目标, 就要事先确定达到标准的可测量的指标。 关于如何测量, 说法不正确的是(测量值是一个特性指标,它只能是定量的,不能是定性的) 。 大多数的观测值会分布在某控制值的附近,并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递 减的,这属于(正态分布) 。 当人们认为自己的报酬与劳动之比 ,与他人的报酬与劳动之比是相等的 , 这时就会 有较大的激励作用,这种理论称为:(强化理论) 。

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179. 180. 181. 182. 183.

工作描述是人力资源部门的重要文件,关于工作描述,说法错误的是(人员规范是 进行工作描述的基础) 。 工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法,关于工作任务书,说法不正确的是 (工作任务书只是针对项目成员编写的,不可以设计供应商的工作任务书) 。 工作调度是资源调度的一种类型,关于工作调度,说法不正确的是(工作调度是指 为了完成生产目标而制定的安排) 。 公司领导参与质量管理活动有很多益处,不属于这些益处的是(最大限度减少各个 层次之间不良的和错误的信息传递) 。 公司使用头脑风暴法要求参加会议的人员在短时间内尽可能多地想出回形针的用 途。这个时候参加会议的人员应遵守的原则是(暂不评价、自由发挥、数量至上、 综合改进、无须评论) 。

226. 227. 228. 229. 230.

广义的现金,还包括在途现金和(银行存款) 。 国际通用的 ISO9000∶2000 质量管理体系基于八项质量管理原则,不属于这八项原 则的是(以客户为中心) 国家为振兴造船业作出规划,很多造船企业根据规划进行改革,这是导致公司变革 的(政治)因素。 过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是 6δ的重要概念。如果处理能力(小 于 1) ,则表示过程中的自然偏差超过了容错范围。 过程中的自然偏差、容错范围和处理能力等是 6δ的重要概念。如果过程中的自然 偏差超过了容错范围,则处理能力(小于 1) .

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耗资 7 亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”被福布斯评为世界上最“难看”的建筑 之一。这说明在做预算时,应该(对新生事物或重大变化做出理性判断) 荷兰皇家壳牌石油公司每周都会深入研究员工通过电子邮件发给他们的建议,若公 司采用头脑风暴法寻求这些建议的解决方案,第一步应该(召集一定数量的人员在 一个房间里开会)

184. 公司在一年当中不断地对预算做出调整,这种预算可以称为(全年预算) 185. 186. 187. 188. 189. 190. 191. 192. 193. 194. 195. 关于“谁是组织客户”这一问题的认识,正确的是(确认好谁是组织的客户后,就 需要对他们的需求进行评估) 。 关于安全边际,说法正确的是(可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距) 。 关于变革的目的,说法正确的是(是对变革结果更为具体的说明) 。 关于财务管理的各个环节的关系说法错误的是(财务预测需要以财务预算为前提) 。 关于财务管理各环节的关系,说法正确的是(财务预算必须服从决策目标的要求) 。 关于财务预算及其形式,说法不正确的是(财务预算的先导是财务控制) 。 关于财务预算这一概念,说法正确的是(财务预算必须服从决策目标的要求) 。 关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是(成本会计) 。 关于成本会计,说法正确的是(可以按照企业的需要进行格式调整) 。 关于创新管理方法中的焦点法,说法正确的是(以一个事物为出发点,联想其他事 物并与之组合,可以形成新创意) 。 关于创新管理方法中的设问法,说法正确的是(要求:把有关问题以提问方式列举 出来,制成一个表,然后把某一事物或特定对象带入表中,与表中的各项加以核对, 以启发创造性设想) 。 196. 197. 198. 199. 关于创新管理审核的关键指标,描述不正确的是(组织是否对企业的内、外部环境 进行了调查) 。 关于德尔斐法,说法正确的是(隐去参与预测研究的各成员的身份) 。 关于企业的短期负债和长期负债的说法不正确的是(短期负债的利率通常比长期负 债的利率要高) 。 关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。 “在确定企业利润水平的时候, 把员工、企业、社会的利益统筹起来,不能失之偏颇” ,这种价值观是(企业互利 价值观) 。 200. 201. 202. 203. 204. 205. 206. 207. 208. 209. 210. 211. 212. 213. 214. 215. 216. 217. 218. 219. 220. 221. 222. 223. 224. 225. 关于企业中的现金,说法正确的是(现金是指库存的现款) 。 关于全面生产设备管理(TPM)的要素,说法不正确的是(TPM 只需要生产部门和财 务部门共同推进) 。 关于全面生产设备管理及其构成要素,说法错误的是(全面生产设备管理的理念就 是购买最豪华、最先进的生产设备) 。 关于全面生产设备管理系统,说法正确的是(需要各个部门共同推行) 。 关于全面质量管理(TQM)的说法错误的是(动员员工参与是 TQM 的一个关键) 。 关于人员规范的概念及要点,说法正确的是(人员规范不能在性别、残疾等问题上 具有歧视倾向) 。 关于头脑风暴法中“数量至上”的原则,说法正确的是(牡蛎越多,发现珍珠的机 会就越多) 。 关于头脑风暴法中“无须评论”的原则,说法正确的是(不要就其他人提出的观点 进行争论和评价,迅速说明自己的想法即可) 。 关于项目收尾和该阶段需要做的事情,说法不正确的是(项目收尾阶段最重要的两 件事是项目监督和项目验收) 。 关于盈亏平衡点,说法不正确的是(各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样) 。 关于盈亏平衡点的说法错误的是(销售收入位于盈亏平衡点以下,则表示亏损) 。 关于盈利现金比率,说法不正确的是(盈利现金比率反映企业当期经营现金净流量 是否足以支付资本性支出所需要的现金) 。 关于盈利现金比率的说法不正确的是(这一比率反应企业当期经营现金净流量是否 足以支付资本性支出所需要的现金) 关于招聘规划及其步骤,说法正确的是(招聘的渠道有很多,如猎头公司、互联网、 员工推荐等) 关于指导伙伴的特质和作用,说法正确的是(指导伙伴的选择很重要,不当的选择 可能会事倍功半) 关于资源调度,说法正确的是(它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适 的地方) 关于资源调度的类型,说法不正确的是(工作调度是针对团队或个人的关于工作或 任务的时间安排,它不能基于项目制) 管理费用亦称“决策性固定成本” ,不属于管理费用的是(机器设备成本) 管理者必须对计划做出承诺,这是因为(管理者的成功离不开计划) 管理者对项目进行初步的成本分析,需要做到(估计需要多少人) 管理者对项目进行初步的成本分析,需要做到(估计需要多少人和多长时间) 管理者发现有人今天不能来上班,则打电话到临时雇员机构请人来代替。这种决策 类型是(常规型) 管理者要处理大量不同类型的问题,供应商不及时供货属于(短期问题) 管理者在工作中会面临很多不同类型的问题,答复赞助邀请属于(琐碎问题) 管理者在工作中经常会遇到很多问题,这些问题不包括(人与政府的问题) 管理者在日常工作中经会遇到各种各样的题,其中“问题的制造者”是(组织) 262. 263. 261. 260. 258. 259. 257. 256. 255. 254. 252. 253. 251. 250. 248. 249. 244. 245. 246. 243. 241. 242. 239. 238. 235. 236. 237. 234. 233.

赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为(满 意因素) 很多对企业有益的变革无法推行,是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带 来哪些好处。这说明变革的推动者要想在变革的过程中赢得支持和参与,需要(为 每个关系人列出利益清单) 很多项目通不过 PCT 测试,可能的原因是(其他都是) 红日公司是一家生产型企业,该公司的间接成本一般不包括(研发费用) 红日公司预测它的销售部门每月能够卖出 2000 件产品, 而实际上只卖出了 1500 件。 这属于(销售生产力)造成的预测逆差。 红星公司最近通过了 ISO9000∶2000 质量管理体系认证,这说明该公司在质量管理 中符合(持续改进)的原则。 火灾的范围很大,所以把消防措施摆在第一位。这属于预防安全和健康事故原则中 的(D 把劳动保护的措施放在优先的位置) 。

J

240. 机会成本并非实际发生的成本,不能记入会计账簿中,但是,它却可以提供一种(有 效的决策分析方法) 机会成本存在的原因在于(资源的稀缺和资源的多种用途) 计划和预算会计是四大会计种类之一,对它的描述正确的是(其结果是企业预期未 来要实现的报表) 计划和预算会计是四大会计种类之一,对它的描述正确的是(其结果是企业预期未 来要实现的报表) 计划是资源管理流程的一个阶段,这一阶段所涉及的关键要素不包括(保存记录) 绩效循环一般包括三个阶段, (通过目标来检测成功)阶段不属于绩效循环。 甲公司是一家著名的生产型企业,在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是 (技术支持费) 247. 健康与安全管理的重要性不仅因为是企业管理的组成部分,而且还有另外一个重要 的原因是(生产的效率) 将与过去需求相关的历史数据用于预测未来需求的方法是(时间-序列分析法) 金总公司所处的行业市场竞争非常激烈,产品和服务同质化现象严重,各家公司的 利润都很微薄,金总的公司甚至已经开始亏损。面对这种情况,黎总应该采取(蓝 海战略)以开辟属于自己的市场空间,达到盈利的目的。 进行风险评估时,列出项目可能出现的问题表之后,接下来应该(列出问题的影响 程度) 进行风险评估需要遵循一定的步骤,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下 来的的正确排序是(②③④①) 。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个 实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问 题对项目所产生的影响程度,按 1-5 进行等级鉴定,1 代表最好的结果,5 代表最 糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按 1—5 进行评定,1 代表非常不可能,5 代 表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度 经营活动的现金流入结构比率等于(B) 。(B)经营活动现金流入量/现金流入量总额 精益生产方式这种质量管理方式源于著名的(日本丰田)公司的准时化生产(JIT) 方式。 决策时须能够预先别和分析遇到的风险,这样做的目的是(更好地规避风险) 。

K

考察项目的可行性除了成本-效益分析外,还可以进行风险评估,风险评估的第一 步是(为项目列出问题表) 。 考虑“高层管理者支持创新吗?这种支持是如何表现出来的?”这一问题,体现了 创新管理审核框架的(组织是否有支持创新的组织氛围)指标。 可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE 因素。PESTLE 因素中 2 个 E 分别代表 (经济的、环境的) 可能会导致公司发生变革的因素称为 PESTLE 因素。PESTLE 因素中 S 代表(社会的) 客户关系管理是用于满足客户需求的一种方式,关于这一概念的说法不正确的是 (客户关系管理系统的优点在于成本低) 客户是企业生存的根本,不属于关心客户的“五不要”原则的是(不要经常提供物 质奖励以免员工自满) 客户是企业生存的根本,关心客户的原则有“五要”和“五不要” ,不属于“五不 要”的是(不要忘记对表扬和投诉做记录) 客户是组织的生存依据,组织的客户不包括(竞争对手) 控制是资源管理流程的一个阶段,这一阶段所涉及的关键要素不包括(调度)

3

264. 265. 266. 267. 268. 269. 270. 271. 272.

库存成本包括很多种, ( 机会)成本不属于库存成本。 库存可以分为有效库存和非有效库存,属于非有效库存的是(其他选项都是) 库存是有成本的,下面成本中与库存不相关的是(生产)成本。

303. 304.

某家具厂长期的销售记录显示,其家具的销售量每年增长 10%,该公司今年共销售 了 1,500 套家具,根据趋势分析法,该公司明年的销售量预计为(1650)套。 某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式,它预测在其公司所在地区洗衣机 的年度销售额 Q 为:Q=200000-700P+70H+20Y,其中 P 为平均安装价格,H 为新出现 的家庭数量,Y 为人均收入。依照上述公式,在一年内当平均安装价格是 400 元, 有 5000 个新的家庭出现,而且人均收入为 5000 元,可得出该地洗衣机的年度销售 额为(370000)台。

L

老钱是某工厂车间主任,他所管辖的是流水线上工作的人员,你认为老钱更应该运 用(公平理论)理论对他们进行管理。 李经理是一家公司的客户经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,不属于 他的内部客户的是(供应商) 。 李经理在日常工作中经会遇到很多方面的问题,其人的问题在于其(不确定性) 。 李经理在一家公司的销售部工作,每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售 量,他采用的这种方法属于(时间-序列分析法) 。 李总近期要开展一个新项目,他打算对项目进行成本-效益分析,他首先应该(创 建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”)。 李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景,请来了几位专家,采用多轮书 面会谈的形式来听取专家意见,然后对反馈的意见加以总结和提炼,并不断重复此 过程,直到对可能的趋势形成一致意见。李总采用的这种方法是(德尔斐法) 309. 310. 311. 312. 313. 314. 308. 307. 305. 306.

某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查,应该采用(专业性)的安全检查表。 某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量,根据趋势分析法对今年该水果的 销售预测为 1000 公斤。该企业采用(定量资料)资料来进行分析市场需求的。 某面粉加工厂不管需求如何变化,产量始终都维持在一个不变的水平上,这个加工 厂采取的资源计划类型是(等产量)计划。 某企业的盈亏平衡点是 10,000 件货物,这个季度的销量是 10,000 件,表示该企 业(不亏不盈) 。 某企业的盈亏平衡点是 10,000 件货物,这个季度的销量是 10,500 件,表示该企 业(盈利) 。 某企业的盈亏平衡点是 8,000 件货物,这个季度的销量是 6,500 件,表示该企业 (亏损) 。 某企业建立了专门的呼叫中心,此呼叫中心是提升客户服务水平和沟通效率的(基 本手段) 。 某企业盈亏平衡点坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是(1230,2400) ,由 此可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是(1230) 。 某企业在培训结束以后,人力资源部开始评估学习的收益,那么你认为评估过程应 主要与(培训的方法)有关。 某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生,在对这批员工进行培训时确定的培训目 标是:经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标,没有体现 SMART 原则 的(可实现的)原则。

273. 274. 275. 277. 278.

李总想对自己公司的资源需求进行预测,可以采用的方法不包括(头脑风暴法) 理想的人员规范应该具备的要点包括(技能、工作经验、个人品质) 理想的人员规范应该具备的要点不包括(与该工作直接相关的职责) 。 刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策 划,这属于项目管理的(启动)阶段。 刘总作为一家手机供应商的总经理,提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地 区手机的年度销售额为 80000 台, 该公司采用的需求预测方法是 (统计需求分析法) 。

276. 领导和管理是有区别的,那么,领导具有(为未来愿景制定相应的策略)特点。

M
279. 280. 281. 282.

每个人都能从他们自己的计划中获益,但是对某个人有益的计划,对另外一个人就 未必。这说明(做适合自己的计划是很重要的) 。 每一种任职资格都有其核心行为和(角色行为) 。 门配合对几个候选人做绩评估。在此决策中李生采用的决策技巧是(评估) 。 面对公司即将实行弹性工作制,小王感慨如下: “我个人认为弹性工作制作用不大, 这样我们就不能全天在一起工作了。不过公司这样安排总有它的道理,所以我愿意 尝试。 ”由此我们可以看出小王在变革中的角色是(追随者) 。 316. 317. 318. 315.

某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生,在对这批员工进行培训时确定的培训目 标是:经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标,没有体现 SMART 原则 的(可实现的)原则。 某汽车制造企业预计这个月生产 10000 辆汽车,月底时只生产了 8000 辆,这种差 异的产生是由于(生产效率)引起的。 某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种,该企业是按照 (产量和成本之间的依存关系)方式划分成本的。 某食品企业为了适应激烈的市场竞争,决定开发一种新产品,研发部门在上报的计 划中写道:我们的目标是开发一种适合年轻人的新口味的咖啡。审视这个目标,没 有体现 SMART 原则中的(有时间约束的)原则。

283. 284.

描述项目的背景,包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部 分内容应放在项目报告的(简介)中。 某冰箱生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式,冰箱的年销售量为: Q=20000-70P+50H+20Y,其中,P:平均安装价格;H:新出现的家庭数量;Y:人均 收入。依照上述公式,在一年内,当平均安装价格是 400 元,有 4000 个新的家庭 出现,而且人均收入为 5500 元时,可得出该地区冰箱的年度销售量为(302000) 台。

319. 320. 321. 322.

某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌,造成 2 人死亡,9 人重伤。根据 《生产安全事故报告和调查处理条例》 ,这次事故属于(一般)事故。 某物资资源一直遵守既定的时间安排说明该物资资源的(可靠度)性能标准良好。 某些行业会经常使用边际成本计算的方法来计算成本,边际成本计算时只需考虑 (可变成本) 某织染厂发生大火,厂房突然发生倒塌,造成 29 人死亡,56 人重伤,直接经济损 失 9515 万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》 ,这次事故属于(重大) 事故。

285.

某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式,彩电的年销售量为: Q=20000-70P+50H+20Y,其中,P:平均安装价格;H:新出现的家庭数量;Y:人均 收入。依照上述公式,在一年内,当平均安装价格是 300 元,有 5000 个新的家庭 出现,而且人均收入为 5000 元时,可得出该地区彩电的年度销售量为(349000) 台。

286. 287. 288. 289. 290. 291.

某仓库在评估它的资源性能时,库存周转率指标属于资源的(成本)性能标准。 某蛋糕制作店按照一名顾客的电话要求,准备了一份生日蛋糕,顾客 2 个小时后来 取,在顾客取走之前这份蛋糕属于(有效库存) 。 某电器公司董事会提出一个需求预测公式,预测在其公司所在地区电视机的年度销 售额为 40000 台,该公司采用的需求预测方法是(统计需求分析法) 。 某复印纸生产公司的盈亏平衡点是 8,000 吨复印纸,去年公司共生产了 10,000 吨 复印纸,则该公司的安全边际是(2,000)吨。 某公司 2 月份做预算时所估计的利率比 3 月份实际利率高, 所以财务费用比预计少, 这属于(计划外收支)造成的预测差异。 某公司打算实施全面质量管理,刚刚提出,就听到反对的声音,员工反对的原因可 能有(①②④) 。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把 关遍及整个组织④增加成本,损害财务状况。 327. 326. 325. 324. 323.

目标制订的适当与否,直接关系到目标管理活动的效果,乃至管理活动的成败。确 定目标时,既要从本单位的基本任务出发,全面考虑,又要突出重要的和关键的工 作,这种要求属于制订目标的(关键性与重点性相结合的要求) 目前,很多大公司都实行了客户关系管理(CRM) ,使用这种系统的优点不包括(提 高产品的质量) 目前,很多大公司都实行了客户关系管理(CRM) ,使用这种系统的优点有很多,但 一般不包括(提高产品的质量) 目前,强调企业是安全生产主体,企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是 (安全生产法) 目前,越来越多的人注重环保,喜欢使用环保产品,这就使得企业在生产产品时更 注重产品的环保性能。说明企业收到(环境)因素的影响。

292. 293. 294. 295. 296. 297. 298.

某公司打算缩短加快供应速需的时间,这是从(弹性)性能标准高资源的性能。 某公司的产量总是能够满足需求的变化,该公司采用的资源计划类型属于(需求跟 随)计划。 某公司的年目标是达到优质产品,不属于达到优质产品步骤的是(全面参与)。 某公司是一家汽车制造企业, (生产)部门的人员是该公司的核心人员。 某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司,那么该家公司的输入为(软件、开 发过程) 。 某公司要进行风险评估,在进行风险评估时,不是该公司必须要确定的是(每种风 险的成本) 。 某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化,该项目领导者首先 要做的事情是(召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时 间产生怎样的影响) 。 331. 332. 333. 334. 335. 336. 329. 328.

N

能否对员工进行授权要取决于很多方面, (可能不会影响授权)团队领导的知识水 平 暖日制造厂是一家生产电热毯的企业,公司的盈亏平衡点是年销售 20,000 床电热 毯,年公司一共销售了 25,000 床电热,暖日制厂的安全边际为(5,000)床电热毯

P Q

330. 平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方 面那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是(财务,内部流程,客户,学习和发 展) 企业变革要想获得成功,必须得到(团队成员)的高度支持。 企业的存货如果销售过慢,往往会导致企业因(现金短缺)而陷入困境。 企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程。关于这三个过程的说 法正确的是( 产品属于企业运作的输入过程) 企业的运作会产生管理费用,不属于管理费用的是(机器设备成本) 企业的资产分为多种形式,属于企业无形资产的是(其他都是) 。 企业要达到优质产品和服务的目标,需要遵循一些步骤,在发现质量低劣的原因并 进行纠正后,接下来应该(持续改进)

299. 300. 301. 302.

某公司预测销售人员每月能够卖出 1000 件产品,而实际上他们只卖出了 700 件。 这属于(销售效率)造成的预测逆差。 某公司在评估它的资源性能时,交付的频率指标属于资源的(速度)性能标准。 某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。这个公司运用的策 略是(市场渗透) 某顾问公司在进行成本计算时适合使用(项目)成本模式。

4

337. 338.

企业业务大体上会有四大会计种类,不属于这四大种类的是(运营会计) 。 企业赢得市场的关键在于赢得客户, 在安排关心客户的活动时要注意 “五要” 和 “五 不要”原则,其中属于“五不要”原则的是(①③④) 。①不要忽视庆祝和宣传好 消息、新成绩②不要经常提供物质奖励③不要忘记对表扬和投诉作记录④不要忽视 内部客户。

386. 头脑风暴法有几条重要的原则, (数量限制)不符合它的原则的。 387. 388. 389. 390. 391. 392. 团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但通常这些方法不包括(扩编人员) 。 团队领导可以利用很多方法改进成本效率,但这些方法通常不包括(筹集资金) 。

W

王厂长是一家制造企业的团队领导,他在健康与安全管理方面的责任很大,不属于 他的责任范围的是(按照操作规范进行操作) 。 王经理是一家公司的招聘经理,在面试时一位应聘者说他喜欢玩魔方,王经理据此 认定该应聘者推理能力强,他的这种做法犯了(做出错误假设)错误。 王经理为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是 (明确项目的实施程序) 。 王总是一家工厂的负责人,在预测工厂的资源需求时,他习惯采取的方法是收集以 往的历史数据,并将其按时间先后排列,然后进行分析,预测将来的需求水平。王 总采取的这种方法被称为(时间-序列分析法) 。

339. 340. 341. 342. 343. 344. 345. 346. 347. 348. 349.

企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故 应急措施,这体现了员工享有安全生产保障权利中的(知情权) 。 企业在运营过程中所需的资源可划分为几种类型,其中不包括(产品) 。 企业只有满足了客户的需求才能赢得客户的信赖,属于客户的需求类型的是(安全 可靠) 。 全面生产设备管理(TPM)可以对组织进行全方位的改进,该活动由六个方面组成, 但不包括(全面改进) 。 全面生产设备管理涉及的人员包括(从最高管理层到现场工人) 。 全面生产设备管理系统(TPM)由六个方面组成,这些方面不包括(财务保全) 。 全面生产设备管理系统的六个方面不包括(员工保全) 。 确认客户需求通常可以采用问卷、当面交谈和(普遍调查)的方式。 393. 394. 395. 396. 397.

王总想分析一下公的优劣势、机会和威胁等,他可以取的方法是(SWOT 法) 。 王总想通过一系列方法促进员工参与公司的质量管理活动,无助于员工更好地参与 的是的做法是(固定员工职责) 危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是(会造成人员伤亡)。 为工作场所存在风险的每个人,独立设计保护他们的措施。这属于预防事故原则中 的(个性化评估) 。 为了达到优质产品和服务的目标,在订立产品和服务的质量标准后的正确步骤是 (②①④③) 。①依据标准控制质量②确定达到标准的可测量的指标,并规定每项 指标应达到的标准值③持续改进④发现质量低劣的原因并进行纠正

R

人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训, (核心客户的详细资料) 不属于培训专员第一天要告知的事项。 人力资源部门有各种关于职位的资料, (工作描述)是人力资源部门最重要的文件。 人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基条件和要点的文件,这 些要点包括(①②③) 。①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的 和范围。

398. 为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题,操作管理员需要对过程设置上界 和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围,被称作(容错范围) 。 399. 为了满足客户的需求,有一个很重要的部分是(按照个人目标评价自己的工作) 。 400. 为了满足客户的需要,可以采用客户关系管理技术,这是通过(虚拟技术)的应用 满足客户需求。 401. 402. 为了实现企业目标,企业需要在生产系统中输入(资源) 。 为了使新员工尽快适应工作,需要全程关注新员工的发展,对于“监督新员工”这 一问题的认识,正确的是(监督新员工就是等他们犯了错误之后再批评教育) 。 403. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面(生产)调度方式。 404. 为了做出更加合理的资源计划,避免风险,那么计划前首先应该做的是(资源调度) 。 405. 406. 407. 408. 409. 410. 我国现行劳动法规规定,劳动者就业不因(其他都对)不同而受歧视。 我国已发布的《企会计准则—现金量表》要求企按(直接法)编制现金流量表。 我们通常所说的 ERP 是指(企业资源计划) 。 无需对安全与健康负特殊责任的人员是(残疾人) 。 吴经理负责的项目最近完工了,此时她应该召开项目总结会议,还应该做出(项目 比较) 吴总是一家建筑公司的老板,在对公司成本进行计算时,他的公司适合采用(项目) 成本模式。

350. 351. 352. 353.

日昌纺织厂对防火部门进行日常检查,应该使用(厂级)的安全检查表。 日昌公司 2007 会计年度的资产总额为 500,000 元,流动负债为 200,000 元,长期 负债为 200,000 元,则该公司 2007 会计年度的所有者权益为(100,000 元) 日盛机械厂新购进了一批机器设备,这属于(资本支出) 。 容错范围与过程中的自然偏差是一样的,则处理能力(等于 1) 。 么(调查的时间)不是公司所应付的代价。

354. 如果你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故,如果你为员工投了保险,那 355. 356. 357. 如果团队中存在大量的冲突,很可能是因为(团队成员参与不够) 。 如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧,则表示(盈利)。 如果一家保险公司今年卖了 12,000 张人寿保险单,想要预知明年的销量。长期的 趋势表明销售量每年增长 5%。那么,利用时间-序列分析法中的趋势分析法计算, 预计明年销售量为(12600)张。 358. 如果一家保险公司今年卖了 12,000 张新的人寿保险单,想要预知明年十二月份的 销量。假设明年销量与今年相同,且十二月份销量要比月平均水平多 30%。利用季 节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是(1300)张。 359. 如果有现成的(人员规范) ,就需要检查该文件是否是最新的,并且检查它是否真 实反映了团队的需求,如是否需要用某个空缺职来填补团队中刚好存在的能或知识 空缺。

S
360. 361. 362. 363. 364. 365. 366. 367. 368. 369. 370. 371. 372.

X
411. 412. 413. 414. 415. 416.

系统管理包含五个方面,在平时的工作中要注意对这些要素进行改进,如“设置一 项纪录”是对(明确权责并进行纪录 A)要素进行的改进。 系统管理包含五个方面,在平时的工作中要注意对这些要素进行改进,如“完善质 量政策”是对(提高质量)要素进行的改进。 系统管理的五要素是(明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过 程、监督和检测) 。 系统管理一般包括五个方面,不属于这五个方面的是(以客户为中心) 。 系统化管理和过程控制的目的在于(改善企业的产品和服务) 。 下面(公平理论)讲述了人们的期望是与他们的努力相关。

上市公司的税后净利润通常可以分为(支付的股息与企业留存收益) 。 生产某订书机的相关成本如下:生产成本 13.5 元,直接分销成本 1.1 元,售价 24 元。那么这个订书机的边际成本是(14.6)元。 事故会给企业带来很多损失,最直接的损失是(员工的生命和健康受到伤害) 。 适合使用项目成本模式的是(其他都可以) 。 属于 PDCA 循环四个阶段的是(规划)。 属于常用的 FSA 标准的是(其他都是) 。 属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教的是(安全意识)教育。 属于引发组织变革的内部原因的是(财务部门更改付款日期)。 属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是(让新员工尽快开始工作)。 属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是(一次不要覆盖太大范围) 。 属于资产类会计科目的是( 应收账款). 思考“有没有可以避免的内部服务项目?”这一问题,可以帮助企业从(减少浪费) 角度改进成本效率。 虽然管理者非常愿意采用新技术解决当前生产线经常停工的问题,但是现在购买这 种新技术的费用太高,所以管理者只能进行一些日常的维护和修理。这属于管理者 经常遇到的(组织的问题)。

417. 下面(有限的数据)是影响领导者决策的最重要的不利因素之一。 418. 下面(抽象化为概念)不属于 Kolb 学习周期的四个步骤。 419. 下面(致力于终身学习)不属于领导变革的能力 420. 下面(工作所需要的人员的技能)不属于工作描述中的内容。 421. 423. 424. 425. 426. 427. 428. 下面(计划)不属于经验学习周期。 下面关于确定优先级目标的说法正确的是(根据顾客的需要制定) 。 下面关于制定工作计划的说法正确的是(计划必须是适合自己的,才能从中获益) 现金流量是指企业中(现金和现金等价物的流入和流出)。 项目报告中附录的内容不应该包括(项目计划和监督过程中使用的方法) 。 项目报告中简介的内容包括(项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参 与了该项目等)。 项目计划的制订包含诸多细节问题,但总体来说应遵循三大步骤。关于这三个步骤 的排序,正确的是(②①③) 。①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件② 对已经编制出来的项目计划进行整理③将文件提交给项目发起人批准 429. 小杜是公司人力资源部的新员工,最近公司要求他参与公司的年度招聘工作,小杜 以前没有从事过相关工作,他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下, 面试时小杜应该避免的情况有(根据外表和言行贸然下结论) 。 430. 431. 432. 小方是某公司人力资源部的职员。近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位的工 作描述,不是这份工作描述必须包括的是该项工作的(D) 。(D)任职资格 小何所在的公司是一家广告公司,在进行成本计算时,该公司适合使用(C)成本 模式。(C)项目 小何在一家小煤矿工作,一天下井时,小何感觉到矿下情异,通风系好像出了问题, 于是他就向老板反映要求返回地面,但老板觉得没事,不同意他返回,并威胁他如 422. 下面成本(生产成本)是不随产品数量的变化而变化。 、

373. 374.

所有者权益是财务管理中的一个重要概念,它是资产减去(负债)的余额。 所有者权益是指企业所有者在某一时期拥有的净资产,它等于(资产—负债) 。

375. 所有者权益是指所有者在企业资产中享有的(分红) 。

T

376. 377. 378. 379. 380. 381.

调节资源需求属于资源管理流程中的(计划)阶段。 通常不会引发组织变革的因素是(文化) 。 通常来说,对企业最重要的三大财务报表不包括(资产减值准备明细表). 通常情况下,渐进式变革的特点不包括(根本性的) 通常情况下,企业的利润是指在(一定的会计周期)范围内的经营成果。 通常情况下,企业运用风险评估来考察(员工的工作状况) 。 (时间序列分析) 。

382. 通常以需求因素为基础,与时间无相关性,用一个公式来预测未来需求的方法称为 383. 384. 385. 通过(五个为什么)改进法我们可以识别和说明因果关系链。 通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为(工作扩展) 。 头脑风暴法的最后一步是(分析所提出的建议中是否有真正有用的解决方法)。

5

果不继续工作就把他这月的工扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的(紧急避险权) 。 433. 小李的工作表现一直不错,但是最近他老是闷闷不乐,团队主管与他进行了一次交 谈,原来是他的家中出现了一些问题,主管帮他解决了问题,小李的工作积极性又 提高了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间(平等的重要性) 。 434. 435. 436. 437. 438. 439. 440. 441. 小李公司的产量总是能够满足需求的变化,由此可知他所在的公司采用的资源计划 类型是(需求跟随 )计划。

466. 467.

小赵是一家公司的财务总监,最近打算改进公司的财务预算, (对新生事物或重大 变化做出理性判断)有助于他实现这个目标。 小赵在大学旁边开了一家超市,每到晚上放学后,来超市买东西的人都非常多,现 有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况,小赵在制订资源计划时应该采取(需 求跟随)计划。

468. 469. 470. 471. 472.

小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要 做的是(使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果) 。 小周经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题,他说这样能让自己把问 题看得更清楚,小周的这种思考方法是(SWOT 法) 。 小周是一家企业的产品质量检测员,他公司的产品质量出错率为 2.3/1000000,这 说明该企业的产品质量衡量标准符合( 他不需要(确定每个人应承担的责任) 。 谢某的领导总是安排时间和他沟通,去年领导知道他的孩子逃学,专门让他请假到 学校去,后来还关心地问孩子怎样了,并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种 领导属于(干涉他人生活)的领导。 6δ )质量标准。 小周是一名项目负责人, 为了确保项目切实可行, 决定对项目进行初步的成本分析,

小李去一家大公司参加面试,单独进入面试房间后,他发现七八个面官坐在前面让 小张非常紧张,面试时也结巴巴,发挥得非常差。这种面试形式属于(小组面试) 。 小李是某公司人力资源管理部的职员,近日他要做一份公司某一岗位的工作描述。 这份工作描述必须包括该工作的(主要任务、主要目的、工作范围) 。 小李是一名项目负责人, 为了确保项目切实可行, 决定对项目进行初步的成本分析, 他需要做到(估计需要多长时间) 。 小李为了解决团队管理过程中出现的问题,把大家召集起来进行讨论,并让团队成 员去做一些调研工作。这属于决策技巧中的(与别人沟通以及别人的参与) 。 小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的(项目发起人) 。 小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司 适合使用(成本模式) 。 小李作为一个项目的负责人,完成项目计划时应遵循的步骤是(②①③) 。①将项 目计划综合在一起, 形成一份全面的文件; ②对已经编制出来的项目计划进行整理; ③将文件提交给项目发起人批准; 473. 474.

新兴食品厂由于业务拓展,新建一厂房,这属于(资本支出) 新员工就职过程中,大部分公司会向员工提供就职信息包。关于就职过程,说法不 正确的是(就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始) 。

475. 信息的形式有多种,下面信息的方式对应不正确的是(正式的和非正式的信息) 。 476. 477. 478. 星盛集团年度保险费比预计高,每月的保险费比预期的高出 25 元,这属于(计划 外支出)造成的预测逆差。 星盛集团由于年度保险费比预计高,所以每月的保险费比预期的高出 25 元,这属 于(计划外支出)造成的预测逆差。 兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系,满足其生产需求,于是与供应 商签订了一份协议,该协议遵循了 ISO 质量管理原则中的第八条原则,这份协议一 般被称作(服务水平协议) 。 479. 480. 481. 482. 483. 兴星公司所在的行业市场竞争已经白热化,产品、服务同质化现象严重,企业利润 微薄,该公司只得通过价格战与其他对手竞争,这种战略属于(红海战略) 兴业公司是一家新建的煤矿企业,公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况, 适合采用(审查设计)的安全检查表。 选择单一供应商的好处不包括(保证产品的持续供应) 。 选择供应商属于资源管理流程中的(计划)阶段。 选择供应商往往依据一定的标准,关于选择供应商的标准,说法正确的是(对于一 个需要购买软件类产品的企业,选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支 持) 。

442. 443. 444.

小刘开了一家中式餐馆,每到吃饭时间,来就餐的人非常多,现有的几个员工根本 忙不过来。根据这种情况,小刘在制订资源计划时应该采取(需求跟随)计划。 小刘是某公司人力资源管理部的职员。近日,部门经理要求他做一份公司某一岗位 的工作描述,这份工作描述必须包括该工作的(主要目的、主要任务、工作范围) 。 小米所在的公司准备进行生产方式的变革,小米虽然内心并不真正认同这次变革, 但由于这次变革是他的上级领导吴经理提出的,所以他仍会尽力推动变革。他对这 次变革的反应属于( “追随者” ) 。

445. 446. 447.

小孙在进行个人 SWOT 分析中,发现如果公司或经济出现变化,这种变化可能导致 公司裁员,这是属于 SWOT 分析中小孙所面临的(强项)方面。 小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时,他所在的公司适合 使用(单位)成本模式。 小王和小高是同一家公司的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此交换自己的工 作,并且他们都能够很好的完成对方的工作。小王和小高这种学习的方式称为(轮 岗制度) 。

448. 449. 450.

小王开了一家旅馆,为了节省开支,在非高峰假日时段,小王会让旅馆歇业休息。 小王采取的是(控制需求)计划。 小王是星光公司的招聘经理,最近打算做一个招聘规划,他首先应该(确定招聘的 人数和岗位)。 小王是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一 些应急的事情。那么你认为有关小王工作的描述中,正确的是(对一些重复出现的 事情可以做计划) 。 485. 486. 484.

Y

杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任,那么从项目管理的角度 来讲,孙经理是(项目经理) 。 要求企业建立各种安全保障制度的法律是(安全生产法) 。 要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这 一工作,管理者需要做到的要点包括(①②③) 。①估计一下需要多少人②估计一 下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任

451.

小王是一家外贸公司的新员工,在他就职过程中,公司向他提供的基本信息应该包 括(①②④⑤) 。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要 规定⑤档案记录 487. 488.

要想达到优质产品和服务,首先应该(订立产品和服务的质量标准). 要想达到优质产品和服务一般需要经过六个步骤,不属于这六个步骤的是(全面参 与)

452. 453. 454.

小王是一家外企的财务总监,最近打算改进公司的财务预算, (将成本计算方法简 单化)不会有助于他实现这个目标。 小王在大学旁边开了一家小型超市,每到晚上放学后,来超市买东的人都非多,现 有的几个员工根忙不来。根据这情况,小王在订资源计时应该采取(需求跟随计划) 小王准备开一家小型超市,开店需要投资购买商品和经营设施,需要花费时间和精 力行经营。对小王说,开店的机成本是(他开超市所需投资用于储蓄可得到的利息 (或把投资用其他途可得到的收益) ,加上他不开超、从事其他工作可得到的工资。

489. 要想整理现有过程或设计一个新过程,最好采用绘制(散点图)技术。 490. 491. 一般情况下,项目规范的内容不包括(项目的目的和目标) 一般情况下,在变革的再冻结阶段,变革会(固化或稳定下来) 。 要及时处理。这属于项目生命周期中的(项目监督和控制)阶段。 493. 一个企业可能既具有内部供应商又具有外部供应商,下面对于内外供应商的说法正 确的是(使用内部供应商的成本较低,使用外部供应商能够提供更好的选择) 。 494. 495. 496. 497. 498. 499. 一个企业真正做到授权,它会表现在很多方面,下面(让员工自行解决出现的问题) 是错误的。 一个项目的生命周期通常包括五个阶段,属于这五个阶段的是(其他都是) 。 一家出版社某书籍的预计销售量是 30000 本,盈亏临界点的销售量是 20000 本,库 存量是 5000 本,该公司的安全边际是(10000)本。 一家建筑公司在进行成本计算时,适合使用(项目)成本模式。 一家零售店的旁边两年内将要开一家类似的商店。那么,这家零售店在近两年内收 到的影响属于(外部环境威胁) 。 一家小企业的老板,当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售 状况不好, 他就少发甚至不发工资。 一段时间后, 他发现大家只是愿意 “有福共享” , 而不愿“有难同当” 。在公司有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转 给别的企业,自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的(人的问题) 。 500. 一种不仅能够分析外部环境,而且还能识别能够影响企业的因素的发展趋势,这种 方法为(外部因素分析) 501. 一种研究企业内部环境,说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法,被称为(平 衡积分法) 。 502. 503. 504. 以前程公司健康和安全手册的编写项目为例,不能计入“效益”一栏的是(编写成 本) 。 以需求因素为基础,不与时间相关联的预测资源需求的方法是(统计需求分析法) 因果图也就是众所周知的( 鱼骨图 )

492. 一旦项目开始实施,就要确保项目的进展按照计划进行,任何偏离计划的问题都需

455. 456. 457. 458. 459. 460.

小薛在一家制造厂做财务工作,计算成本时她不该将(研发费用)算入公司的直接 成本。 小张大专毕业后进入一家纺织企业,工作一段时间后,他感觉公司和供应商的沟通 很差,他很担忧,因为这种情况很可能会引起公司的(后勤供应)问题。 小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书,工作任务书的建立基础是 (每个团队成员同意) 。 小张是某公司的项目经理,他制订了一个项目计划,不属于完成项目计划时应该遵 循的步骤的是(将整理好的项目计划与客户沟通) 。 小张是一个煤矿企业的工人,为了确保自身和他人的安全健康,在工作中,他应该 (正确使用工作设备) 。 小张是一家公司的财务部经理,他发现公司近来亏损的主要原因在于预算做得不够 合理他打算改进公司的务预算, (只利用一种成本计算方法)不会有助于他实现这 个目标。

461. 462. 463. 464. 465.

小张是一名车间工人,他发现工厂仓库里的东西经常乱堆乱放,安全隐患很大,面 对这种情况,他应该(及时向公司负责人报告情况) 。 小张是一名项目经理,打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析,他需要做到 (确定计算成本的方法) 。 小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任 务进行分解。他首先要做的是(看一下项目的各个里程碑,明确主要任务) 小张作为新员工的指导伙伴,不是他必须具备的特点是(工作绩效最高) 。 小赵是某生产车间组长,他发现新招的几个操作工人对一些安全操作规程不以为 然,认为不可能发生事故,为了让员工警醒,印象深刻,牢记不忘,小赵可以对他 们进行(经验和事故教训)的培训和教育。

505. 引发变革的原因不包括(全球化) 。

6

506. 507. 508. 509. 510.

盈亏平衡点是(销售收入)和总成本的交叉点。 盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标,关于这一概念,说法正确的是(如果比 率小于 1,说明本期净利中存在尚未实现现金的收入) 。 影响变革的两种力量是(驱动力量和阻碍力量) 。 应对变革的心理周期中,关于“愤怒和责备”这一阶段,说法正确的是(人们仍会 有恐惧感,并且变得敏感易怒,还常常责备他人,自信心进一步减弱) 。 应对变革的心理周期中,关于“拒绝”这一阶段,说法正确的是(刚宣布变革时, 人们总会在短时期内心存抵制,尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变 革) 。

549. 在项目的启动阶段,一定要首先确定项目的(结果) 550. 551. 在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径不包括(不用排时间与员工谈话) 。 在选择供应商时,需要考虑的因素包括(其他都包括) 。 实施目标、 操作手册、 工作规范、 组织流程表等属于系统管理所涉及的事项中的 (定 义和文档) 。 553. 554. 555. 556. 557. 558. 在运用头脑风暴法时需要遵循的原则是(其他都是) 。 在制订资源计划时,不适合采用等产量计划的组织是(高科技产品公司) 。 在制订资源计划时,不适合采用需求跟随计划的组织是(政府部门) 在制定项目计划时,当我们把项目的任务、人员安排和资源时间表整理成一份全面 的文件后,该文件应提交给(项目发起人)批准。 在制定项目目标时,可以采用(SMART 分析法)更好地制定目标。 在组织中,最清楚某项具体工作的任职资格的人是(做过该工作的人或者该部门的 领导) 559. 在做出决策时,选择方案是一般依据(FSA 标准)标准。 560. 561. 562. 563. 564. 565. 566. 567. 568. 569. 571. 572. 573. 574. 赞成全面质量管理(TQM)的说法是(每个人都具有为客户服务的意识)。 造成 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故属于(较大)事故。 造成财务预算与实际结果差异的典型原因通常不包括(预算编制详尽程度) 。 造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多,通常不能够造成这种差异的原因是 (企业的文化) 。 张经理在为公司选择方案时,把各种方案个一个地进行试验,直到找到合适的方案 为止。这种决策类型是(反复试验型) 张经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的 事情除了撰写项目报告,还要(进行项目验收) 。 张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较,以确定 这个项目是否值得实施,他可以采用的方法是(成本-效益)分析方法。 张总是一家建筑公司的老板,在对公司成本进行计算时,他的公司适合采用(项目 成本模式) 张总在工作中遇到一个问题,不能马上凭直觉做出决定,同时也不能借助“四步法” 来处理,这时,他可以通过(反复试验型)决策解决此类问题。 张总最近在公司推行的一项变革失败了造成失败的原因可能是(其他都有可能) 召开会议进行交流沟通时,首先应该(确定会议的场所) 赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题, (管理者)其本身就是一个问题。 针对计算机工作站的设计,调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故 原则中的(个性化评估)原则。 针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排是(工作)调度。 引发问题的根本原因。这种方法是指(集体决策技巧) 。 576. 577. 578. 579. 支出(成本)包括三种形式,不属于这三种形式的是(普通成本) 。 支出(成本)包括三种形式,车辆运行成本属于企业支出形式中的(营业支出) 。 支出(成本)有三种形式,其中价值在一定时间范围内体现的成本是(混合成本) 。 职工在享有安全生产保障权利的同时,也负有以自己的行为保证安全生产的义务, 职工应尽的义务不包括(了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及 事故应急措施) 。 580. 581. 制订资源计划的方法有很多,不属于这些方法的是(需求跟随计划) 。 制定的项目计划被批准后,就可以开始准备实施项目了。在项目实施前,需要确保 (①②③) 。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③ 所有项目关系人都知道何地进行工作④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得 到什么好处。 582. 583. 584. 585. 586. 制定一个项目计划应遵循三个步骤,对已经编制出来的项目计划进行整理后,接下 来应该(将它们综合在一起形成一份全面的文件) 。 中兴公司为了考察项目的可行性,需要进行风险评估,关于风险评估的步骤,描述 不正确的是(将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度)。 重新设计工作模式有四种类型,不属于这四种类型的是(群组工作) 。 周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还 要(撰写项目报告) 。 周总想对自己公司的资源求进行预测可以采用的方法不包括(统计需求分析) 。 这样。周总面试的这种情况属于(首因效应) 。 588. 资本经济依靠债务存在。在一些情况下,借债是有利的,但是也会产生其他的问题。 在繁荣时期,借债是廉价的,能促进发展。但是如果借太多的钱会造成(经济依靠 技术发展) 。 589. 590. 资产负债表中的主要项目不包括(利润) 资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资 格是人力资源管理职能中(①②③)的依据和基础。①人员招聘②应聘者评估③员 工培训④工作分析 591. 592. 594. 595. 596. 资源管理的流程不包括(实施) 资源管理的流程不包括(监控)阶段。 资源调度的类型包括(工作、库存和生产)调度。 组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式,说法 不正确的是(领导施加压力,强制员工参与) 组织在运营过程中需要很多资源,这些资源通常不包括(组织文化) 。 587. 周总以前对某大学的学生印象不好,所以在面试的时候,认为这个学校的学生都是 575. 针对需要解决的问题,将引发问题的原因分类,并找出每种类型的原因,分析研究 570. 招聘人员的过程中,编制人员规范时,它的依据是(职务说明) 。

552. 在一个组织中,谁应当做什么、主要的活动、进程和过程、工作目标、业务描述、

511. 512. 513.

永盛公司是一个生产型企业,在该公司的间接成本中一般不包括(直接人工成本) 。 用德尔斐法进行预测,操作过程通常采用匿名的方式,对这样做的原因,说法不正 确的是(提高整个过程的趣味性) 。 用德尔斐法进行预测,在选择好参与的专家后,接下来的步骤是(③①②④) 。① 汇总调查结果,添加适当的新问题,重新发给所有专家②再次汇总,提炼预测结果 和条件,再次提出新问题③通过问卷调查,从各个参与者处获得预测信息④将最终 结果发给所有专家,如有必要重复上一步骤。

514.

用好机器代替可能存在问题的机器,而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事 故原则中的(解决风险的起源)原则。

515. 由于激烈的竞争和技术的日新月异,使得(改进供应商关系)构成了现代组织的立 足之本。 516. 517. 518. 519. 520. 521. 522. 523. 524. 525. 526. 527. 由于业务拓展的需要,销售总监李先生决定提升一下属为华区的总表,于是求人力 资部 由职能部门所编制和使用的安全检查表是(专业性)安全检查表,它主要用来进行 定期的或季节性的安全检查。 有计划的维护一般包括两种主要类型,主动进行的维护是(预防性维护) 。 有时管理者做出决策并不需要很长的时间,根据经验或感觉就能马上做出指示和命 令,这种决策类型是(直觉型) 。 有些问题,管理者不能马上凭直觉做出决定,同时也不能借助“四步法”来处理, 这时,管理者可以通过(反复试验型)决策解决此类问题。 有一个企业,大家认为工作高于一切。这个企业能集中企业中最出色、最具有创造 性的人员共同实现目标。这个企业的文化类型更可能是(权力型) 。 有一个项目规定 “在 2006 年底, 用 3000 千万投资成一个现代化的国际水平的建筑” 这个项目计划里限制了(时间和资金)资源。 有这样一种资金,它的特点是期限短、流动性强、风险小、易于转换为已知金额的 现金,这种资金被称为(现金等价物 活动) 。 员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于(任职资格)的内容。 愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象,是直接的、鼓舞人心的。根据描述,属 于企业愿景的是(提供市场上最具有价格竞争力的复写纸) 。 运用工作分解结构法进行任务的分解,首先应该(看一下项目的各个里程碑,明确 主要任务) ) 。 员工参与质量管理活动的益处通常不包括(按照统一的标准评价、协调并实施各种

Z
528. 529. 530. 531. 532. 533. 534. 535. 536. 537. 538. 539. 540. 541. 542. 543. 544. 545. 546. 547. 548.

再投资比率等于(经营现金净流量/资本性支出) 。 在“浪费等级”的四个等级中最好的是(减少/最小化) 。 在 5W2H 法的应用程序中,首先应该(审视目前形势和问题) 在 5W2H 改进法中,“5W”所表示的因素是(为什么、何事、何时、何人、何地)。 在 5W2H 改进法中,不属于 5W 所表示的因素是(如何做)。 在 PCT 测试中,任何一个因素没有按照计划完成,其他因素都会受到影响。对于三 个因素之间的关系说法正确的是(绩效不佳意味着成本减少但时间延长) 。 在复杂的制造企业中,产品都是通过信息系统与库存相联系的,这就是所谓的 MRP, 它指的是(物资需求计划) 在紧迫性/重要性矩阵中,属于优先级 A 的工作的应该是(干扰和电话) 。 在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用(工作分解结构法)来进行 任务分解。 在面试中,一对一的面试形式属于(个别)面试。 在企业创新管理过程中,对潜在的创新刺激进行战略选择后,紧接着要做的是(为 企业的战略选择提供资源) 。 在日常工作中经常会遇到很多方面的问题其中工作流程的问题具有(确定性) 。 在散点图中,坐标中各个“散点”愈接近于线性,说明(关系愈密切) 。 在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和(一次不要覆盖太大范 围) 。 在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和(让新员工尽快开始工 作) 。 在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡 献,需要注意的是(让员工尽快开始工作) 。 在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,由于新员工不可能一次全部记住你说 的话,因此需要注意的是(一次不要覆盖太大范围) 。 在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是让员工尽快开始工作,这 样做的主要目的是(会让他们感到自己对公司有所贡献) 。 在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围, 这样做的主要原因是(新员工不可能一次全部记住你说的话) 。 在通常情况下,创新的内容包括(其他选项都是) 在团队简报时,如果想展开讨论,首先必须(明确讨论的目的)

593. 资源是实现公司目标的(前提)

7

597.

作出决策以后,还需要执行决策,然后评估其效果,关于决策的执行和评估 ,说法

不正确的是(如果决策的实施效果没有预期的效果好,就应该马上放弃)

8

9


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