企管部经理岗位说明书



职务名称 直接上级 汇报对象 外部联系 内部联系




要 关





主 部门经理 副总经理 副总经理

系 所属部门 企管部 直接下级 部门内各级员工 督导对象 部门内各级员工 各子、分公司 公司内各部门、各层级 基 本 任 职 资 格

1、学历:专科以上学历。 2、专业:会计或工商管理类专业。 3、工作经验:5 年以上相关工作经验。 4、能力:领导能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、财务计算审核能力、 业务培训能力等。 5、其它:忠诚度高、责任心强、有创新精神。 工 作 概 要 建立、健全部门内各项规章制度,并监督实施;主导制定目标管理责任书,完成 对各子分公司的安全生产管理、年度工作考核和审计等各项工作;完成部门内部员工 的培训和绩效考核工作;创新、不断总结提高。 岗 位 职 责 描 述 一、部门管理体系建设: 1、建立、健全与本部门相关的管理制度、工作流程、成果标准和使用模板等。 2、建立、健全本部门与其它部门或子分公司的业务衔接和工作协调机制。 3、配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订、完善工作。 4、培训本部门员工相关工作制度和工作流程,确保员工理解和遵守公司和部门规 章制度。 二、安全生产、考核审计工作: 1、根据部门年度目标责任书,分解、细化、制定本部门全年和阶段性重点工作, 为实现公司整体战略目标提供保障。 2、落实各项规划工作的执行情况,并根据外部市场和内部管理环境的变化,修订 工作计划,确保年度战略目标的实现。 3、根据公司年初下达的目标,积极协调、解决基层单位生产、经营过程中存在的 问题,督促公司生产利润指标的完成。 4、根据公司总体计划安排,对各期的生产经营、重点项目(工程)建设、启动、 资源开发等工作计划进行汇总,经主管领导批准后下发执行。 5、对公司下达的各期生产经营计划执行情况和各期部门工作执行情况进行分析、 总结和考核。
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6、根据公司实际情况,对各子分公司财务的业绩报表审计,并形成报告和意见上 报。 7、领导并监督部门内部员工做好对各子分公司的安全生产和考核审计等具体工 作。 三、知识管理和创新: 1、定期进行工作总结,有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习。 2、组织公司内专业人员的学习、交流、培训等工作,促进专业管理水平的提高。 3、组织、开发、完善本部门课程培训体系。 4、不断在专业管理方面进行创新,以适应发展的需要。 四、协作配合: 1、根据公司管理制度和业务流程,配合主导部门完成各项工作。 2、对本部门主导的工作,主动协调其它相关部门,按时完成工作。 五、日常事务管理: 1、组织部门内部工作例会,布置各项具体工作任务和考核重点,总结上阶段工作 成果,并收集绩效数据,对本部门员工进行绩效考核。 2、编制本部门的业务经费预算,并在执行中有效控制。 3、根据部门周例会和重点工作计划,及时、按质、按量完成。 4、及时完成其它临时性工作。

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