企业管理部经理岗位说明书


标 题

企业管理部 部门经理 岗位说明书
2、直接上级:总经理 5、工资等级:参照薪资分级 8、管理人数:0-10 左右

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SZGDQG12-WJ006
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一、基本资料: 1、职务名称:管理部经理 4、所属部门:企业管理部 7、职务等级:经理级 二、工作内容: 1、 工作职能概要 规划、指导、协调公司行政服务、人力资源管理、行政管理制度与制定公司各项规章制 度建设等各项工作,保障公司制度的执行、最大限度地开发人力资源,严格控制行政开支; 保证基本设施的正常运行,为公司其他部门做好辅助工作。 2、职务说明 编号 1 工作内容及职责 组织制定企业管理部门工作发展计划、计划与预算方案; 公司人事资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; 负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督, 使公司 的管理工作规范化; 权限 3、直接下级:部门所有职员 6、工资水平:参照薪资管理 9、定员人数:1 人

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1、 公司行政管理各项制 度拟定、 监督、 执行权; 2、改善公司管理建议 建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理 权; 模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全 3、 对所属下级工作有督 面建设) ,制订和完善人事资源管理制度; 查全, 工作争议裁决权; 组织好日常的事务来客接待,做好重要会议的组织、会务 4、 公司所有职员违反公 工作和相关的外联工作; 司行政管理制度处罚 负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办 权; 公设备进行例行盘点; 5、 对所属下级管理、 业 负责办公用品的采购、发放管理,各部门所需的基本办公 务水平和业绩有考核 设施,计算机的采购、发放、维护、保养,并根据年度预 权; 算, 严格控制行政开支, 做好重要会议的组织、 会务工作; 6、公司所有职员录用、 负责办公区域日常行为、集体宿舍的管理、根据管理制度 转正调薪、调动、升迁 进行相应的奖罚; 提议、审查、查核权; 负责公司各部门文书资料收集归档管理工作, 处理公司一 7、 公司所有职员各种报 些突发事件; 销费用审查权; 根据公司对绩效管理的要求。制定评价政策,组织实施绩 8、 公司重要资质证件管 效管理。并对各部门绩效评价过程进行监督控制;及时解 理权, 公务车辆调度权; 决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落实到实处。并 9、 上级领导授予的其他 不断完善绩效管理体系; 职权。 管理公司重要资质证件,起草及归档公司相关文件。同时 负责建立人事及合同资料的档案管理; 负责策划、 组织实施全公司职员大会、 开展年度评比表彰。

3、 工作关系 联系部门 监督部门 职位关系 三、 任职资格: 所需学历及专业 所需技能培训 所需经验 最低学历 大专 培训时间 一年以上 专业 人力资源管理、企业管理 拟定需要培训科目 人力资源管理、企业管理、公共关系、财务知识等 其他说明 其他专业同等学历 公司所有部门 受总经理监督 可直接升迁的职位 可相互转换的职位

3 年以上相关行业企业管理工作经验,2 年以上相关职位工作经验; 1、 对现代企业管理及人事资源模式有系统的了解和实践经验积累,对 人力资源管理具有丰富的实践经验; 2、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险 福利待遇和培训方针。

技能技巧

基本 素质

1、 人员管理技巧、优秀的沟 通技巧; 2、 对人和组织变化敏感,具 有很强的沟通、协调和推 进能力,高度的敬业精神 和高涨的工作激情。

个性 特征

1、 待人公正、公平、诚实; 2、 善于与他人协作,有决断力; 3、 工作作风严谨,守时、亲切、谨慎。

体能要求

身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作 8 小时。 工作时间 工作环境 开放式办公室,干净卫生: 办公桌、电话机、文件柜、 文件框、文件夹、计算机、 计算器 工作均衡性

四、工作场所;

正常工作时间 早 8:00-晚 17:30

满负荷

五、考核标准: 具体考核标准参考绩效考核方案。

编制/日期 修改人

审核/日期 修改处数

批准/日期 修改/日期


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