岗位说明书设计-企管部经理岗位



部门:企管部 岗位概要:组织企管部工作 学历要求:本科及以上 专业资格:中职及以上








编制日期: 年 月 日

岗位名称:经理

岗位类别:管理

专业:管理类 档次:经理/副经理

任 职 条 件

工作经历:15 年以上 专业知识: 1. 熟悉招投标、合同、公司开办解散相关的法律法规 2. 熟悉企业战略规划、企业文化建设的理论和主流方法 3. 熟悉企业运营管理、人力资源管理、供应链管理方面的知识 4. 具备基础财务知识(能看懂三表并进行简单的分析) 5. 熟悉有效沟通、团队建设与激励的知识和方法 6. 熟悉信息化项目管理知识(经理和副经理至少一人具备) 7. 熟悉同行业其他公司的管理架构,组织,贯标执行能力,内部管理绩效指标 8. 熟悉行业运营管理指标,评价标准 9. 熟悉政府、行业和总公司在监管方面的规章制度和工作流程 素质能力: 一、模范者 1. 作为部门员工良好工作习惯表率 2. 接受公司企业文化,作为榜样带动下属理解和接受公司的企业文化 3. 具备正确的价值观、团队精神和职业精神 4. 具备创新意识,自觉学习,主动提高管理和业务能力 二、协助者 5. 准确理解领导管理意图,高效设计可执行的措施,积极推进并达成目标 6. 积极在制度规定的范围内,寻找解决问题,推进工作的方法 7. 积极寻求办法协助其他部门完成任务 8. 积极沟通,具备说服和准备被说服的能力 三、管理者 9. 建章立制并自觉维护现有制度 10. 能分析现有管理制度和工作流程,组织持续改进 11. 文字和语言表达准确,精炼,具备演讲能力 12. 具备量化目标、工作分解、计划分解、执行监督、制定应变计划、事后总结的能力 13. 积极承担工作,不推诿,整合资源,组织激励员工完成困难的工作 14. 能接替直接下属的工作且不降低工作质量 四、培训者 15. 具备发现、培训、推荐接班人的能力并付诸实施 16. 帮助下属规划职业生涯并提供实现路径和方法的建议

本机构组织结构图:

本岗位内外部关系图:

工作职责 制度与工作流程设计板块 1 组织编制和修订部门内部管理规章制度 2 组织编制和修订公司规章制度 3 检查和分析公司规章制度和工作流程 4 组织研讨和改进公司规章制度和工作流程(形成会议纪要) 服务与执行板块 1 负责改进和宣传公司质量、环境和职业健康安全管理体系架构 2 负责组织公司质量、环境和职业健康安全管理体系内部和外部审核 3 负责组织公司质量、环境和职业健康安全管理体系管理评审 4 负责编制公司《年度管理工作总结和计划》 5 组织公司各部门设计部门管理绩效指标, 开展对标管理工作

标准 工时

标准 时限

权限

(工作日)

0.5 0.5

10 30

审批 审核 执行 执行

0.25

2

审批 20 5 5 10 5 5 5 5 60 5 10 40 30 100 30 30 执行 审核 执行 审核 审核 审核 执行 审批 审核 执行 0.5 0.5 0.5 1 1 1 执行 执行 审核 执行 0.5 执行 审批

6 组织公司各部门编制《部门年度工作总结和计划》 7 组织编制公司《年度信息化建设、实施和维护计划》(含预算) 8 负责制定部门年度工作总结和计划(含分解任务) 9 负责设定部门内部各岗位业绩指标 10 负责组织完成其他部门要求配合完成的工作 11 负责领导交办工作的任务分解和过程检查,及时汇报重要事项 12 负责检查所辖各岗位日常工作进度和质量 13 负责检查信息化项目建设、实施、维护进度和质量 14 负责检查招标文件、合同文件 15 参与合同总价 200 万元以上的经济合同商务谈判 16 负责地方政府、总公司、兄弟公司、其他公司对口部门的业务关联 17 负责收集行业内各公司的管理模式、措施、方法、绩效指标等信息 17 负责部门内部团队建设 18 负责处理招标投诉、经济合同纠纷 教育培训板块 1 在文字、口头表达、工作方法方面培训下属 2 帮助下属理解公司规章制度、工作流程、企业文化、管理思路 3 指导内部培训师就所辖业务范围内的课件准备和讲解 财务板块 1 组织本部门节能降耗工作 2 组织推进公司节能降耗工作 3 负责开展多种经营活动的策划工作(编制预算、设定业绩指标、品牌 宣传方案)

审批 审批 审核 审批 审核 审核 审批

4 负责公司多种经营活动的执行和监督管理并达成财务目标

工作用具配置 硬件/工具配置 1 笔记本电脑 1 台 软件配置 1 office 办公软件 2 AutoCAD 软件 3 劳防用品配置 1 2

更新频率

4年

5年 免费软件

权限说明: 序 权限 号 1 拟制(执行) 2 审核(检查)

说明 1、拟制一份有具体时间要求的文件 2、执行一项有具体目标、具体时间要求的工作 1、检查同部门的同级或下级岗位所编写的文件或工作结果 1、批准之前的文件或工作结果检查 2、对直接分管的文件和工作结果负责 1、同意所编制的文件,可以进入执行阶段 2、同意工作结果,工作任务结束

3 复审(二次检查)1、检查其他部门或再下一级岗位编写的文件或者工作结果 4 审批 5 批准

权限分为:拟制(执行) 、审核(检查) 、复审(二次审查) 、审批、批准。


相关文档

更多相关文档

企管部经理岗位说明书
企管部经理岗位说明
企管部副经理岗位说明书
企管部副总经理岗位说明书
企业管理部经理职位说明书
企管经理职位说明书
设计部经理职位说明书
设计部经理职务岗位说明书
企管部经理岗位职务说明书
设计部设计经理职位说明书
天津地铁集团安全生产责任制(TJDT-ZY-AQ-02)
企管部副部长岗位说明书
企管部副总经理岗位说明书
企管部部长岗位说明书
企管部岗位职责
电脑版